{"id":14291,"url":"\/distributions\/14291\/click?bit=1&hash=257d5375fbb462be671b713a7a4184bd5d4f9c6ce46e0d204104db0e88eadadd","hash":"257d5375fbb462be671b713a7a4184bd5d4f9c6ce46e0d204104db0e88eadadd","title":"\u0420\u0435\u043a\u043b\u0430\u043c\u0430 \u043d\u0430 Ozon \u0434\u043b\u044f \u0442\u0435\u0445, \u043a\u0442\u043e \u043d\u0438\u0447\u0435\u0433\u043e \u0442\u0430\u043c \u043d\u0435 \u043f\u0440\u043e\u0434\u0430\u0451\u0442","buttonText":"","imageUuid":""}

Сотрудник без опыта: нанимать или нет?

Большинство предпринимателей, заполняя заявку при поиске сотрудника, в строке «Опыт работы» пишут от 1 до 3 лет. И очень немногие указывают, что опыт необязателен.

Я же всегда не против сотрудников без опыта работы (если это не противоречит требованиям должности). Почему?

Потому что такие люди как пустой сосуд. Вы можете научить их работать так, как нужно вам и вашей компании, ведь научить легче, чем переучить.

Важно, чтобы такой кандидат подходил по личностным качествам и мотивации к работе. А определить, насколько он будет эффективен, можно, используя:

  1. тестирования,
  2. кейс-интервью (и приводить в пример не ситуации на работе, а случаи из жизни),
  3. рекомендации с мест обучений, практики.

Поведение людей циклично, поэтому то, как ведёт себя кандидат в жизни, будет сопоставимо с тем, как он покажет себя в работе. Поэтому, если в интервью человек показался вам интересным, приглядитесь к нему. Возможно, он найдёт новые решения старых вопросов в вашей компании

А как вы относитесь к сотрудникам без опыта работы?

0
Комментарии
-3 комментариев
Раскрывать всегда