Вы приложили титанические усилия, чтобы найти нужных людей: прозвонили миллион кандидатов, провели сотню собеседование и вот НАКОНЕЦ-ТО нашли тех самых. Они вышли в первый рабочий день на энтузиазме, но с таким же энтузиазмам слились. И вот вы снова оказались у разбитого корыта с желанием затянуть петлю на шее. Знакомо?
Эта ситуация - следствие плохо выстроенной системы адаптации и удержания персонала. С этим можно и нужно работать и чем раньше начнете, тем меньше денег и времени потратите зря.
Что с этим сделать уже сейчас?
1. В первый рабочий день познакомьте новенького с коллегами, покажите офис, поприветствуйте в общих чатах. Если формат работы удаленный, проведите созвон с отделом и руководителем.
2. После начала первого рабочего дня, ни на секунду не теряйте сотрудника из поля зрения. Вы должны мягко контролировать каждый его шаг.
3. В конце первого рабочего дня, узнайте понравилась ли компания. Важно не услышать «все нормально», а получить честную обратную связь.
4. Поговорите с теми, кто все-таки ушел во время испытательного срока. Задавайте вопросы, копайте в глубину проблемы.
Вот такие несложные действия помогут в моменте снизить текучку на испытательном сроке и за его пределами.
Если хотите быстро, правильно и глубоко проработать эту проблему, записывайтесь на мою консультацию. Мы найдем все ваши затыки, составим план действий и обязательно найдем верное решение!