Для того, чтобы выйти из сложившейся ситуации не просто без потерь, а ещё и масштабироваться и развиваться, однозначно нужен аудит текущего состояния дел, и по ключевым точкам вашего бизнеса.
Старые системы, в большинстве случаев, перестали сейчас работать. Поэтому нужно оперативно, вместо старых, быстро строить новые системы.
Потенциал роста есть практически у каждого бизнеса, если только сам владелец не готов сдаваться. Самое главное - подобрать инструменты, которые будут работать сейчас, и по-быстрому всё внедрить.
В поиске точек роста нужно начинать с аудита отдела продаж, т.к. продажи - всё же ключевой аспект любого бизнеса. Что входит в аудит, и что вы получите в результате?
- Анализ введения CRM, логика построения воронок, анализ работы менеджеров в CRM-системе, прослушивание до 10 разговоров каждого сотрудника;
- Анализ действующей структуру отдела продаж;
- Анализ имеющихся процессов, регламентов работ, скриптов, системы мотивации сотрудников отдела продаж;
- Анализ контроля эффективности работы менеджеров...
Это если коротко...
В результате вам будет предоставлен отчёт о состоянии отдела продаж с указанием на недочеты, если они будут выявлены в процессе анализа, и рекомендации по их устранению
Для аудита понадобится следующая информация:
- средний цикл сделки
- средний чек
- планы на отдел и на сотрудников
- как учитываются планы
- статистика выполнения планов за последние 3 месяца.
Наша компания проведёт анализ, разработает новую систему работы отдела продаж, и планы по её внедрению, чтобы механизм вашего ОП работал чётко, как часы.
Для тех, кто готов действовать - пишите в директ