Начало нового года самое время пообщаться со своими сотрудниками обсудить с ними планы и решить кому поднять зарплату, кого повысить, а с кем, возможно, стоит расстаться
Ловите 4 лайфхака по проведению годовых ревью!
1. Годовое ревью это не место для критики. Это возможность похвалить и поблагодарить. Показать человеку его значимость и важность. Сосредоточьтесь именно на этом.
2. К нему нужно готовиться - у вас должны быть все цифры и результаты за прошедший год. Выполнение планов, конверсии, динамика по росту, цифры по зарплате и премиям. Вы должны четко понимать, какие результаты показал сотрудник в этом году
3. Выделите минимум 30 минут на каждого сотрудника. Это оптимальное время, за которое можно обсудить все важные моменты, не затягивая.
4. Если у вас много людей в подчинении, например больше 100, то тогда годовые ревью могут проводить также топ-менеджеры. Важно, чтобы человек мог также как и вы, объективно оценить работу сотрудников.
Удачи вам на годовом ревью. А если вы хотите перезагрузить ваш бизнес и пройти 2024 год с новыми результатами, увеличить прибыль и научиться мотивировать ваших сотрудников на крутые результаты - приходите на бесплатную консультацию!
Отличная статья! Годовые ревью - важный инструмент для оценки производительности и установления целей. Она подчеркивает значимость обратной связи и поощряет рост и развитие сотрудников. Важно создать атмосферу открытости и поддержки, чтобы эти обсуждения были конструктивными и взаимно выгодными. Продолжайте в том же духе!
Хороший материал, ведь каждому сотруднику важно знать, что его вклад в общее дело ценится руководством и коллегами!