1. Подготовиться!Изучить кандидата по резюме, его опыт, поискать его странички в соцсетях. Часто только на этом этапе вы понимаете, стоит ли тратить время на собеседование.
2. Заранее составить вопросы, которые помогут вам выявить индикаторы уровня развития нужных компетенций.Каждый вопрос должен быть задан с конкретной целью. Важно записать эти вопросы списком и прямо можно зачитывать их. ЭТО САМЫЙ ВАЖНЫЙ ПУНКТ.
3. Отключить звук в телефоне и НЕ БРАТЬ с собой на собеседование.
4. Контролировать время собеседования.Если запланировали на 1,5 часа, то нужно разбить на блоки: знакомство, ваши вопросы-ответы кандидата, вопросы от кандидата+ваши ответы. Кто проводит собеседование, тот и отвечает за тайминг.
5. Записывать ответы кандидата!Ровно то, что он говорит. После собеседования и анализа ответов вы сможете объективно оценить, подходит человек или нет.
6. Не озвучивать кандидату ваше решение сразу после собеседования, кроме исключительных случаев.Проведение собеседований - это часть бизнес-процесса рекрутинга. И насколько этот процесс систематизирован или нет в компании, зависит спокойствие собственника.
Собственнику нужно систематизировать найм персонала, чтобы не наступать на грабли каждый раз. Ведь в результате ошибок в команде оказываются не те люди, и вы теряете время и деньги.
Какими правилами проведения собеседования руководствуетесь вы?