Мы варимся в каше из постоянных изменений и нерешительности относительно внедрения новых IT-решений. Причины прозрачны – экономику, и как следствие компании, мотает из стороны в сторону. А сотрудники боятся не вписаться в новую волну цифровой трансформации и потерять рабочее место. Что с этим делать – рассуждаю в статье.
Что происходит с бизнесом и HR?
Требования и ожидания от HR, T&D и L&D специалистов окончательно изменились. Дальше пути нет, если вы остаетесь с прежним мышлением и подходом к работе. Очевидно для всех, что российские компании перманентно сталкиваются с вызовами – из экономического кризиса в карантинный, из карантина в мировой кризис.
Как следствие, перед организациями стоят следующие вызовы:
- Переориентация в связи с санкциями
- Сохранение и рост бизнеса
- Удержание и усиление кадров
Баланс между классическим и антикризисным управлением
«Все это вводит в ступор, если мы начинаем задумываться о роли HR в реализации этих целей»
Способны ли HR на это?
Чтобы ответить на вопрос, разберемся сначала с его постановкой. Функция управления человеческими ресурсами состоит из разноплановых ролей и соответствующих навыков. Способен ли тот или иной специалист вашей компании в корне изменить ситуацию? В одиночку – нет. В эффективной команде – уже реалистичнее.
Что для этого нужно:
Бизнес-мышление
Это совокупность знаний и представлений о макроэкономических и социальных факторах, влияющих на организацию. А также способность понимать цели, внутренние и внешние процессы, основные принципы ведения бизнеса и стратегический подход.
Управление данными
Не только понимание, как собирать и анализировать данные, но и регулярное внедрение этого в свою работу. Ни один проект по обучению или тимбилдинг не должен проводиться без четкой цели и аналитики по результатам.
Цифровая грамотность
Ох, об этом много говорят и мало, кто может привести конкретные примеры компетенций. Скажу как человек, работающий в IT 19 лет. Цифровая грамотность для HR включает: понимание рынка IT решений (что актуально, какие существуют ПО и продукты для HR, что из этого подходит вам), умение описать и оптимизировать свои процессы, понимание структуры работы над автоматизацией и цифровизацией бизнеса.
Создание команд и работа с людьми
Новые вызовы требуют новых знаний, поэтому сейчас важно уметь создавать среду высоких достижений и оценивать ключевых сотрудников компании, чтобы затем обучить и выиграть в конкурентной борьбе.
Как понять, что вы такой специалист или что такой спец работает у вас?
Можно провести рефлексию, а можно поискать best practice и пообщаться с лидерами рынка. Такую возможность мы создали на HR Конференции «Философия роста», которая пройдет онлайн 27–30 июня.
Регистрация на 4-х дневную конференцию «Философия роста»
Больше материалов про автоматизацию читайте в нашем Телеграм