🙋🏻Следующая проблема при оцифровке бизнеса — это большое количество инициатив от персонала:
🗣«Как бы им всё и сразу автоматизировать»;
🗣«Здесь расположить вот эту кнопку, а вот там вот эту схему»;
🗣«Давайте сделаем так, чтобы задачи сами закрывались»;
🗣«И ещё на каждом этапе всплывало напоминание» и т.п.
💼Некоторые живые примеры:
☑Некоторые сотрудники с ходу начинают себе настойчиво требовать отдельные воронки заводить, чтобы показать значимость их вклада в бизнес (👨🏻⚕«смотрите, сколько я партнеров нашел»)
☑Кто-то пытается разорвать основной бизнес-процесс: «продажи у нас здесь», «выполнение проектов здесь», «продление работы здесь» и тп. (👨🏻⚕«к пуговицам претензий нет ведь»)
☑Так еще и собственник на общем фоне также включается и начинает вываливать массу инициатив по автоматизации всего того, к чему только начали адаптировать команду (👨🏻⚕«также всем легче и удобнее будет»)
🏁🙅🏻Как итог, всё это уводит от фокуса управления еженедельным ростом бизнеса через выявление в отчетности силы и ее масштабирования.
📝Чтобы такого не происходило, для снятия эмоциональной нагрузки, мы по ходу спринта кладем все инициативы в бэклог и поэтапно работаем с ними:
1)Расставляем приоритеты через влияние на рост бизнеса
2)Определяем минимально ожидаемые результаты и максимально допустимые для них сроки
3)Формируем гипотезы под наиболее значимые инициативы
4)Находим желающих на реализацию
5)Присваиваем бюджеты
6)Наиболее привлекательные отправляем в тест и в случае успеха - в масштаб
🤝💹Такая схема помогает:
🤩сотрудникам быть услышанным и оценёнными,
🤩цифровизации идти по расписанию, а
🤩бизнесу не терять фокус на своих основных целях и следовании еженедельной динамике
🪞Узнали здесь себя и хотели бы улучшить ситуацию - пишите! Легко сделаем! В первый месяц уже получите рост и удовольствие от изменений в бизнесе!