- Вот 10 лет я это делал, а сейчас, если кому-то передам, то потеряю клиента.
- Я делаю это быстрее и лучше. Никто не сделает так, я самый умный!
- Потеряю авторитет и перестану быть значимым. Иными словами, это страх утратить контроль над ситуацией.
- Уже 100 раз делегировал и все 100 не получалось.
Что я могу посоветовать? Сначала спросить себя: "Зачем это мне нужно?". Какова внутренняя мотивация? Во время размышлений на эту тему обязательно выяснится, что хочется проводить больше времени с семьей. Что хочется больше свободы! И вообще окажется, что вы не вкладываете в развитие своего бизнеса, потому что занимаетесь ненужной рутиной.
Делегирование — это навык, которому можно научиться. И чем больше задач вы делегируете, тем больше вкладываете в развитие бизнеса!
65
показов
26
открытий
Спасибо)
Чтобы задача была выполнена качественно, нужно убедиться, что для нее установлены четкие сроки, для этого нужно определить нагрузку сотрудника, а этот процесс даже в небольшой команде может затянуться. Поэтому всем клиентам мы советуем использовать современную систему для постановки и контроля задач)