1. Видит деньги на расчетном счете, и ему кажется, что он зарабатывает.
2. Не делегирует. Делает все сам, потому что лучше него никто не сможет.
Как делегировать задачи, чтобы не растерять клиентов? Да, 90% процентов боятся доверить ключевые задачи сотрудникам.
Сейчас я дам методику делегирования: четко формулируйте задачу и срок – обсуждайте с подчиненным его действия. Он должен знать, приближается он к цели или нет, помогайте сотруднику только тогда, когда он в этом нуждается. Если не нуждается, не опекайте его. Вознаграждайте подчиненного в соответствии с его вкладом (материальное стимулирование, мотивация и т. д.).
3. Работает не по закону, потому чтодумает, что договоренности будут всегда работать, а налоги могутобанкротить.
Если вы не оформляете сотрудников, потому что боитесь высоких расходов на налоги — Вы не оформили сотрудника с ЗП 20 тыс. руб. и сэкономили за год 96.000 тыс. При этом штраф за неоформленного сотрудника может достигать 500.000 руб. не считая расходов на судебные процессы.
Подумайте, стоит ли эта экономия таких рисков?