Привет. Меня зовут Андрей, и я работаю в Яндексе в роли Chief Product в Яндекс Доставке СНГ и развиваю проект Путь, который соединяет старшеклассников с наставниками в разных профессиях. Пару дней назад я разговаривали с будущим продактом на тему того, что вообще нанимающие менеджеры ценят в крутых профессионалах. Хочу поделиться с вами своими выводами.
Итак, на что я обращаю внимание:
0. Хард скилы и фреймворки - это база. Нужно знать, но ничего страшного, если вы не знаете какой-то определенный фреймворк или теорию. Всему можно научиться. Это не самое важное. Более того, если вы постоянно сваливаетесь в стандартные фреймворки и не пытаетесь их адаптировать и изменить под отдельную ситуацию - это тревожный знак.
1. Getting shit done - топ 1. Трудолюбие побеждает любой талант. Если у вас получается достигать целей - это главный скилл. Лучше всего проверяется по проектам, которые вы сделали и то, на сколько вы в них погружены.
2. Командный метч - это топ 2, если по навыкам человек подходит. Как в футболе, когда вы можете набрать команду из супер несыгранных мего-звезд или прекрасно сыгранную команду крепких профессионалов. Для меня сыгранность всегда побеждает супер-силу отдельных несыгранных участников. Это, конечно же, очень субъективная вещь. Поэтому если вы не подошли кому-то, не значит, что всё плохо. Просто не сошлись
3. Креативность и любознательность - топ 3. То, на сколько вы можете соединять разные факторы из разных сфер и применять их к текущим задачам. Я заметил, что креативность сильно связана с любознательностью. Причем не важно в каких сферах. Любознательный человек соединяет опыт из самых разных областей и этот опыт помогает ему мыслить не так, как другие. Кстати, на эту тему есть очень крутая лекция/подкаст, с которой я украл картинку для комикса в самом начале поста. Всем очень рекомендую. Вот ссылка.
И важная вещь про собесы. Помните, что интервью - это всегда субъективная оценка, сколько бы этапов не было. И ничего страшного, если не получается. Пробуйте снова и снова. Часто нужны собеседования в десятки компаний, чтобы в итоге попасть туда, куда вам хочется.
Понравился контент? Приходите в мой канал в Telegram. Пишу о продакт менеджмент и вдохновляющих историях ♥
Проходил собеседование с Андреем, он абсолютно прав))
слушай, а как проверяешь на знание фреймворков?
Проще всего на кейсах. В любом продуктовом кейсе можно применить разные фреймворки. Например, фреймворки того, как приоритизировать беклог или подойти к созданию стратегии сервиса.
Еще можно поспрашивать про систематизацию работы текущей команды. Как собирают идеи, как планируют запуски