На заре моей работы в ивенте, эндцать лет назад, требований к ивенторам у работодателей тоже было много. Но странных. Вроде такого: «должен уметь в полночь пятницы найти карликового розового слона». Ивенту не учились системно, работа на событиях была исключительно «по велению души». И розовый слон всегда необъяснимым образом оказывался на площадке ровно к дедлайну.
Но времена меняются. Я, ради интереса, зашла на хэдхантер из декрета. Да, ивентор до сих пор должен уметь в дизайн, логистику, деловое письмо, работу со светом, звуком, кейтерингом, почтой, документами, бухгалтерией… Но. Почти во всех вакансиях «дороже» ста тысяч в месяц появились новые требования.
Они все – про бизнес. Про целеполагание, эффективность и маркетинг. Я тут скопировала некоторые:
• Планирование бюджета мероприятий, формирование и выполнение KPI;
• поиск, анализ мероприятий, ведение и формирование годового event-календаря компании;
• Ответственность за метрики по результатам проведенных мероприятий: охват, количество регистраций, лидогенерация, лояльность существующих клиентов, бренд-метрики и др,
• Подготовка статистических отчетов, справок, презентаций по реализованным проектам/программам для руководства или компаниям-партнёрам;
• Продвижение продуктов компании на рынке PR и маркетинговых услуг через мероприятия
• Определение наиболее выгодных форматов участия во внешних мероприятиях
• Должен знать: Основы маркетинга и рекламы; Правила составления бюджетов и смет; Методы постановки задач и организации менеджмента.
Ну, как вам? Напомню, это требования для ивент-менеджеров, не маркетологов, не руководителей отдела.
А где ивенторам научиться этому, если исторически на них были совсем другие задачи? Непонятно.
Либо это должен быть хороший проф маркетолог, который в один момент задолбался работать с девяти до шести и носить смарт кежуал и по зову сердца ушёл в ивенты, красить ночью слонов в розовый. Либо очень упоротый ивентор, который несколько лет своей жизни готов посвятить изучению смежных наук, отложив далеко в сторону сон (потому что график работы рядового ивент менеджера не то что плавающий - он несуществующий, и вписать в него полноценное обучение весьма проблематично).
Предположим, вы ивентор и решили учиться дальше. Что могу посоветовать? Вышку по маркетингу. Хорошую. Потом самостоятельно доучить пиар, и желательно ещё полирануть знания курсами по SMM и/или контексту. Курсы можно брать почти любые - они будут больше "для общего развития" и понимания, как правильно ставить тз команде на анонсы и освещение событий.
Отдельные супергерои могут изучить западные школы HR и снишеваться на организации эффективных, комплексных и наполненных смыслами корпоративных мероприятий. Тоже, кстати, почти свободный рынок.
Найдите себе близких по духу авторов - маркетологов и бизнесменов. Мой канал можете посмотреть тоже. Не ивенторов! Ивенторы - они за менеджмент, а вам нужно понимание бизнес-процессов, сложных слов типа ROMI и кастомер джорней мэп, и потом уже на собственном опыте "встраивание" этих знаний в свои и клиентские события.
Вот тогда вы сможете гордо сказать, "Я - знаю событийный маркетинг". Забыть про покраску слонов и ручной пересчет бейджей.
И учиться дальше, развиваясь вместе с рынком.