Так надо стартап делать тогда ;)
Опять намечается задачка для ТРИЗ )))
А печка классно выглядит на картинке )
А в реальности этот клуб появится? :)
Вам же функция нужна крышки, верно? А вы уже видите только одно противоречие, возможно вообще не там, где надо решать. В этом и разница специалистов по ТРИЗ и тех, кто знает про ТРИЗ только часть. Потому что сейчас, как я вижу, проблема озвучена неверно. Сначала сделайте функциональный анализ, а затем уже надо смотреть, какие вредные функции есть и как их убрать. На этом бесплатные советы закончились, думаю дальше легко сами сможете улучшить печку (или не печку, тут надо смотреть шире).
Что-то у вас прямо агрессия шкалит ))) Ну ладно, не буду мешать :)
У меня бы на опыте схожий кейс, когда добавления ассистента решало сложную проблему. Решение же простое, какая тут инновация? В целом, для мира, инновации нет, а вот для бизнеса это была инновация, так как ранее они ассистентов не использовали.
Спасибо! Да, рабочий, главное уметь им пользоваться :)
Понятно. Наверняка на рынке есть и такие, о ком вы говорите. Но вот 10-ки тысяч решений и применение ТРИЗ в крупнейших корпорациях мира говорит о том, что метод работает.
И мой опыт это подтверждает в сфере менеджмента и управления.
При этом никто не отменяет здравый смысл.
При правильно подходе бизнес-ТРИЗ помогает не просто думать хорошо, но и выходить на решения быстрее, чем без ТРИЗ. Гораздо быстрее. В среднем в 10-20 раз, хотя в моей практике было и в 120.
В Apple Стив Джобс знал про ТРИЗ, но пошел другим путем. Ему проще было купить экспертизу, чем вкладываться в инновации в долгую. И это работает до сих пор, хотя, как видим, уже гораздо хуже.
Алексей Благих…
Зачем вам отдавать мне долю? Просто достаточно изучить бизнес-ТРИЗ и запускать стартап, решив все противоречия.