Обратились за комментарием к нашему техническому директору — Алексею Медведеву.
— Алексей, как считаешь: насколько важен стаж разработчика?
— Важны хард скилы, а не стаж. Разраб может годами сидеть на одном уровне, а может постоянно развиваться и дорасти до мидла за пару лет.
— А как проверить уровень знаний разработчика?
— Реальный уровень знаний может показать только практическая реализация задач. Человек может хорошо знать теорию, но если он никогда не применял её на практике, то в работе это будет сразу заметно.
— Как в компании принято получать практический опыт?
— У нас ребята постоянно учатся в процессе реализации задач. Также для них составляются индивидуальные планы развития, которые зависят от текущего уровня разработчика и его желания развития, а после проводится аттестация на грейд. ИТ — не та сфера, где можно один раз научиться и всё. Всегда есть куда расти.
— Ты помогаешь команде в развитии или только аттестуешь?
— Помогаю, конечно. Недавно вот Ольга успешно прошла аттестацию на позицию middle-backend. Начинала работать стажером в 2021 году с минимальным набором знаний и выросла до мидла. Сейчас работает на большом проекте с микросервисной архитектурой под руководством опытнейшего ТимЛида Евгения. Считаю, что у неё есть потенциал в будущем возглавить одну из команд разработки, поэтому требуется сильный наставник для его реализации. Мы стремимся к тому, чтобы у младших разработчиков всегда были наставники и коллеги, к которым они могут прийти со своим вопросом.
— А компании выгодно, когда в ней больше джунов или мидлов?
— В компании должен быть баланс между грейдами разработчиков в первую очередь. Можно набрать кучу сеньоров, которые будут скучать на крудах и деградировать. А можно набрать кучу джунов, которые не смогут реализовать проекты средней сложности. Я при наборе команд предпочитаю балансировать между компетенциями разработчиков. Джуны учатся у мидлов, а те у сеньоров в процессе работы и поднимают уровень своих компетенций. Поэтому к нам приходят большие компании, в том числе с иностранные, для реализации свои проектов, например, "Помпончик", "Общественная палата Российской Федерации", "banki.ru" и множество других, которые просят подписывать волшебные NDA :)
Мы в Hands App стараемся развивать нашу команду и помогать сотрудникам в профессиональном росте. Знаем точно: сеньорами становятся, а не рождаются. Мы же не в Испании : )