За 18-летний опыт работы в сфере бизнес-консалтинга я видела многое… Если узнаете себя - не расстраивайтесь - все ошибаются. Если не узнаете - тем более👍🏻
Начну со сладенького – с новичков. Заряженные, энергичные, креативные… “Мы открываем бизнес, мы будем делать бабки!” И вот на этом драйве начинаются первые факапы)
- Креативный креатив
Сейчас у всех что-то пушко-бомбочное, “такого рынок никогда не видел”, все такое креативное до нельзя.
Но большинство людей – консерваторы, и если в старом спальном районе с пожилыми или семейными жителями вы откроете ультрамодный ночной клуб с блэкджеком и *ну вы поняли* – будьте готовы закрывать его через пару месяцев💁🏼♀
Устраивать революцию ради революции, не разобравшись, а надо ли оно вашей ЦА – не лучшая идея. Не спешите с креативом и не забудьте составить бизнес-план.
- Мне никто не конкурент
Какие конкуренты? Да все сразу побегут ко мне, и я буду миллиардером! 🛥 Анализ конкурентов позволит вам увидеть все лучшее и взять на вооружение, увидеть все худшее и превзойти - и вот вы уже на голову выше всех
- Не надо, я сама. Я сама!
Этот тренд завирусился в сети, но жизни его применять не стоит. Вы не можете быть экспертом во всем, делегировать все равно придется. И в конце концов это чистая математика. Считайте - вы выполнили 3 задачи на 100% хорошо. А в команде вы выполните 2 задачи (2, потому что у вас должно быть время на подумать о будущем своего бизнеса) на 100% хорошо + ваши сотрудники выполнят еще 4 задачи на 70%. В первом случае в сумме 300, во втором - 480. Уловили мысль?
- Мне и так хорошо
Вас может сколько угодно устраивать уютная кафешка в вашем же доме, где вы и бариста, и клинер, и сммщик. Но одинаковый ли заработок у владельца одного кафе и целой сети таких по городу? Думаю, ответ вы знаете. Сформируйте план по развитию и придерживайтесь его. Только помните, что периоды активного роста должны чередоваться с периодами планового затишья, в течение которых вы копите силы для новых побед😎
- Все и для всех
Я понимаю, что в самом начале страшно потерять даже одного клиента. Но шить платье, которого у вас в продаже нет, или судорожно нарезать сельдерей ради единственного вегана, пришедшего в ваш ресторан – сомнительная затея⛔
Сделайте анализ целевой аудитории и приведите продукт в соответствие с потребностями самых крупных и маржинальных ее сегментов.
- Без договора обойдусь
Рукопожатие заканчивается как только вы разжимаете руки. Хэппи энда не будет. Юридическую силу имеют только документы с подписью и печатью, запомните❗Тщательно проверяйте все, что подписываете, и готовьте договоры даже по кажущейся мелочи. Если открываете бизнес с родственниками или друзьями – особенно.
- Я сдаюсь
Бизнес – это всегда забег на длинную дистанцию, быстрых результатов не бывает. Не гонитесь за миллионами сразу после открытия и не опускайте руки. Успешный успех манит, но это просто красивые истории, из которых выкинули все самое интересное.
Ошибаются не только новички. Иногда так и хочется воскликнуть “Как же эта компания до сих пор на плаву?”👇🏻
- Дело привычки
Достигнув стабильности в бизнесе кажется, что вот они, тихие воды для отдыха и спокойствия. А именно в этих водах куча подводных ежей:
🦔нерабочие устаревшие схемы
🦔отставание от трендов
🦔стагнация
🦔потеря хватки
Когда вы стали такими бездеятельными и безразличными к своим клиентам? Развивайтесь и внедряйте новое, если не хотите потерять и продажи, и бизнес.
- Мания величия
“Мы уже ** лет на рынке”, “у нас нет конкурентов”, “нас все знают и покупают только у нас”...
А потом через полгода: “А почему у них оборот выше, чем у нас?”, “мы тут узнали, им отгружают вдвое больше комплектующих”, “клиенты начали уходить, никак не поймем куда”
- Дорогу молодым
Молодых специалистов часто недооценивают: «зеленые, что они там понимают!». Но именно они могут вдохнуть в ваш бизнес новые идеи. Внимательно слушайте своих сотрудников и своих клиентов, анализируйте их предложения и внедряйте. Рискуйте!
Заметили, что получается? Новичкам мешает недостаток опыта и новаторство, «старичкам» – избыток опыта и консерватизм. Найдите свою золотую середину и ваш бизнес будет процветать.
И сохраните себе эту статью, чтобы была под рукой и помогала принимать верные решения🌟
я сам себе создам проблем и героически их решу ...
шутки шутками, а так и есть! иногда сижу на консультации и думаю "как так вышло, что эта компания до сих пор жива?"
Ошибка выжившего или таких компаний много?)
каждая вторая консультация заставляет с удивлением посмотреть на мир)
- кто-то раздробил бизнес, записал его на родственников и думает, что налоговая ничего не заметит,
- кто-то перевел весь свой штат на самозанятость, перестал платить налоги и очень удивился, когда к нему пришли из трудовой инспекции,
- кто-то понятия не имеет, какая у него себестоимость продукта,
- кого-то просто обворовал финдир и ушел в закат...
Я этот список могу до завтра писать.
Много контента для статей)
Еще те, кто мечтают нанести непоправимую пользу
Нужны силы, чтобы не принимать непоправимую пользу, благодарность, чтобы принимать поправимую. Истинная мудрость состоит в том, чтобы отличить одну от другой.
Свежий пример: «Наша миссия ей помочь, даже настоять» 🤦♂️
Бедный волк 🙈
Он работал без предоплаты)))
Факапы предпринимателей — Галина Мельник на vc.ru
• Ошибки случаются у всех, включая новичков в бизнес-консалтинге.
• Креативность может привести к неудачным решениям, если не учитывать консервативность большинства людей.
• Анализ конкурентов помогает увидеть лучшее и превзойти их, а также определить свои сильные и слабые стороны.
• Не стоит пытаться быть экспертом во всем и делегировать все задачи.
• Важно сформировать план развития и придерживаться его, чередуя периоды активного роста и планового затишья.
• Анализ целевой аудитории и приведение продукта в соответствие с потребностями крупных и маржинальных сегментов важны для успеха бизнеса.
• Юридическую силу имеют только документы с подписью и печатью, поэтому важно тщательно проверять все, что подписывается.
• Бизнес требует времени и усилий, не стоит гнаться за миллионами сразу после открытия и опускать руки.
• Достигнув стабильности в бизнесе, важно развиваться и внедрять новое, чтобы сохранить продажи и бизнес.
Эх не успел)
вот сейчас для меня загадка. "не успел" что?
не обращайте внимание, у нас с Евгением гонки, кто быстрее саммари опубликует, 2-1
буду болеть за Вас)
Вы про главную ошибку забыли – работа без предоплаты
да, до сих пор есть и такие
Вы удивитесь, но я знаю собственника который с таким подходом построил бизнес с нуля до 80 сотрудников и продолжает чудить )))
я совсем не удивлена) Каждый второй мой клиент такой, я же все это не просто так написала, это все нарочно не придумаешь)
Полностью с вами согласен. Опыт в бизнесе показывает, что начинающие предприниматели часто совершают те же ошибки, из-за которых многие другие уже провалились. Креативность и энергия важны, но без базовых знаний и анализа рынка они могут привести к неудачам.
Процесс анализа конкурентов является ключевым шагом при запуске бизнеса. Он помогает понять, что уже есть на рынке, определить свои преимущества и недостатки, а также выработать стратегию для успешного выступления.
Делегирование задач - это не только эффективный способ управления, но и залог успеха вашего бизнеса. Никто не может быть экспертом во всем, и умение доверять своим сотрудникам и делегировать ответственность играет ключевую роль в развитии компании.
да, многие думают, что анализ конкурентов - чисто маркетинговый инструмент. На самом деле это совсем не так, он помогает сориентироваться и в том, какой состав продукта предложить, какой сопутствующий сервис дать, как ценовую политику выстроить - в целом только один фреймворк, а по сути способен чуть ни не наполовину сформировать продукт)
С делегированием иногда бывают в том числе и психологические барьеры, собственнику может казаться, что все все делают не так. И они пытаются влезть сразу во все процессы. В итоге они выгорают, закапываются в рутину, теряют стратегическое видение и мы получаем корабль без капитана, зато с идеально чистой палубой)
я вот да, сдался. решил, что спокойная жизнь с работой на дядю мне милее этих нервов с личным бизнесом
Ну на это нужен отдельный лимит нервов и, я бы даже сказала, отвага)
Интересные наблюдения! Работая в сфере бизнес-консалтинга, вы видели много ситуаций, которые могут служить уроками для всех. Ваша рефлексия над ошибками и тенденциями помогает понять, что важно в предпринимательстве. Согласен, креативность и энергия важны, но без анализа и планирования можно столкнуться с серьезными проблемами. И да, делегирование и работа в команде - важные элементы успеха. Как говорится, вместе мы сила! 🚀
Предпринимателям на самом деле очень нужна помощь со всем этим. Ошибиться так просто буквально на ровном месте. И фишка еще в том, что этому у нас никто не учит, в России бизнес-образования нет - это надо четко понимать. Есть обрывки знаний, инфоциганщина и обмен опытом, но комплексно и системно изучить все это негде. Вот мы и получаем кучу шишек, неверных управленческих решений, банкротств и т.д..
Комментарий удален автором поста
«За 18-ти летний опыт»
9 вите иташка
Спасибо, поправила))
это пример того, что бывает, если делегировать написание текстов не самым компетентным людям) но делегировать все равно нужно, не получится все делать самостоятельно.
Отредактировать немного совсем не одно и то же, что написать самому всё. Дать задание, проконтролировать и указать на ошибки совсем не то же , что сделать самому. Разные временные затраты. Конечно надо делегировать. Даже хотя бы для свежих идей)) или другого взгляда.
100% согласна