{"id":14293,"url":"\/distributions\/14293\/click?bit=1&hash=05c87a3ce0b7c4063dd46190317b7d4a16bc23b8ced3bfac605d44f253650a0f","hash":"05c87a3ce0b7c4063dd46190317b7d4a16bc23b8ced3bfac605d44f253650a0f","title":"\u0421\u043e\u0437\u0434\u0430\u0442\u044c \u043d\u043e\u0432\u044b\u0439 \u0441\u0435\u0440\u0432\u0438\u0441 \u043d\u0435 \u043f\u043e\u0442\u0440\u0430\u0442\u0438\u0432 \u043d\u0438 \u043a\u043e\u043f\u0435\u0439\u043a\u0438","buttonText":"","imageUuid":""}

Не работать с чудаками, брать честных, доверять своей чуйке и насмотренности – главные принципы подбора людей в команду

А ещё не делать какашку, быть гибким и способным к обучению. Соискателям на заметку, качества по типу: пунктуальность, организованность, креативность, трудолюбие никого не интересует.

Приветствую друзья. Это Маша, тот самый журналист из WSA. Знаете, перед тем как начать писать на vc.ru, я участвовала в разных проектах и каждый был по-своему интересен. Но я не всегда понимала, по какому принципу избирали людей в команду. Иногда было очевидно - человек не разбирается в том, что должен делать. Но это совершенно не значило, что он не обучится и не поймет в процессе. Часто, бывало, наоборот, не только вникнет, да еще и превзойдет.

И так вопрос к знатокам, как на этапе собеседования не ошибиться и найти своего человека, да так, чтобы это было взаимно? Ну и пользуясь своим положением, я пошла разузнать, что думают об этом резиденты бизнес-клуба CLUB.ORG

Кадр из кинофильма "Легенда"
Андрей Мельников

Основатель Ainox.ru – биллинговая система для управления продажами в подписке

Не работать с мудаками и на этом всë.


Я говорю про тех людей, которые не то, чтобы не знают, что такое чат GPT, а просто даже не в состоянии загуглить информацию.

Мы работаем со сложным продуктом, и чтобы проверить на сколько справится кандидат, даю выполнить тестовое задание. И если он недопонимает некоторые моменты и не способен их попросту погуглить – это не мой человек, однозначно.

Сейчас у нас есть костяк, который отвечает за ключевые процессы. И несмотря на кучу проблем, самое главное свойство этих людей – это преданность. Я просто понимаю на 100%, какими бы они не были, чего бы им не хватало в их навыках: харды, софты, скилы и т.д. Если они четко понимают, к чему двигаются, остальному я их могу научить. В принципе, они и сами могут.

Я никогда никого не заставляю и ни к чему не принуждаю. Но элементарную проактивность проявить следует. Всему можно обучиться в процессе.

Наби Ибатулин
директор «НЭТИ МОБАЙЛ»

Всë меняется очень быстро. Приму того, кто готов к изменению и обучению.


Ключевые принципы:

1. Если человек приходит, который вроде «я всë знаю», и ты начинаешь с ним общаться, спрашивать и у него на всë есть ответы, стараюсь задавать каверзные вопросы по типу: «а что, если так или вот так». Если вижу, что кандидат сильно «закостенелый», то вряд ли мы сойдемся. Мне нужен более гибкий и способный к обучению человек. Это одна из наиболее важных характеристик, которая касается не только сотрудников, но и руководителей любого звена.

2. Во второй принцип отнесу стандартный набор качеств: честность, открытость, готовность к конструктивной обратной связи и готовность человека самому давать эту же связь. Очень помогает общение с сотрудниками, так и говорим: не молчите, если понимаете, что можно что то улучшить, то мы с радостью выслушаем и рассмотрим все варианты.

Вот, пожалуй - это все основные принципы.

Константин Могилевкин
Основатель «Казанской ИТ - компании Satori»

У меня нет в команде людей, которые готовы сделать говно, даже ради денег.


Людей в команду отбираю уже по насмотренности. Есть чуйка, которая практически не подводила меня. Более того, мало кто уходил в неудобные моменты. Люди могли уволиться, а потом вернуться. И мне ни разу не приходилось самому их возвращать. Это было всегда только их желание.

Кроме того, нужна энергия, ответственность, компетентность. Люди просто не смогут со мной работать, если я сам не буду что-то делать.

Кадр из сериала "Офис"

Джунам на заметку

На мой взгляд, главным характерным критерием был и остается, что называется «идти в ногу со временем». Это качество выручает во всех сферах деятельности. Ну и конечно инвестиция в себя, в свои знания. В жизни могут всë отобрать, но то, что есть в голове — останется при нас.

Возможно у вас есть свое мнение на этот счет, поделитесь в комментариях. Какие, по-вашему, качества должны присутствовать у сотрудников, ну или у руководителя?

А для тех, кто давно в бизнесе, но ищет людей в команду, тогда добро пожаловать в CLUB.ORG. Сообщество без инфоцыган, ведьм и прочей нечисти. Участники клуба, которые, кстати, охотно пообщались со мной на тему подбора людей в команду, всегда открыты к общению и готовы делиться опытом. В сообществе можно увидеть более подробное интервью.

Ну а если ты хочешь выпускать успешные статьи на vc.ru и работать на результат, смело вступай в «Авторы с Уолл-Стрит». Там мы тоже общаемся, делимся знаниями, поддерживаем друг друга и даже можем позволить себе ошибаться. Скучно не будет точно!

Вам желаю прекрасного настроения и не забудьте про лайк, вам не сложно, а мне приятно.

0
210 комментариев
Написать комментарий...
Алла Новикова

Думаю, главное качество и для работников, и для руководителей — это адекватность.)

Ответить
Развернуть ветку
Маша Ларикова
Автор

Это уж точно, она никогда никому не вредила!) 👍

Ответить
Развернуть ветку
207 комментариев
Раскрывать всегда