{"id":14291,"url":"\/distributions\/14291\/click?bit=1&hash=257d5375fbb462be671b713a7a4184bd5d4f9c6ce46e0d204104db0e88eadadd","hash":"257d5375fbb462be671b713a7a4184bd5d4f9c6ce46e0d204104db0e88eadadd","title":"\u0420\u0435\u043a\u043b\u0430\u043c\u0430 \u043d\u0430 Ozon \u0434\u043b\u044f \u0442\u0435\u0445, \u043a\u0442\u043e \u043d\u0438\u0447\u0435\u0433\u043e \u0442\u0430\u043c \u043d\u0435 \u043f\u0440\u043e\u0434\u0430\u0451\u0442","buttonText":"","imageUuid":""}

Не работать с чудаками, брать честных, доверять своей чуйке и насмотренности – главные принципы подбора людей в команду

А ещё не делать какашку, быть гибким и способным к обучению. Соискателям на заметку, качества по типу: пунктуальность, организованность, креативность, трудолюбие никого не интересует.

Приветствую друзья. Это Маша, тот самый журналист из WSA. Знаете, перед тем как начать писать на vc.ru, я участвовала в разных проектах и каждый был по-своему интересен. Но я не всегда понимала, по какому принципу избирали людей в команду. Иногда было очевидно - человек не разбирается в том, что должен делать. Но это совершенно не значило, что он не обучится и не поймет в процессе. Часто, бывало, наоборот, не только вникнет, да еще и превзойдет.

И так вопрос к знатокам, как на этапе собеседования не ошибиться и найти своего человека, да так, чтобы это было взаимно? Ну и пользуясь своим положением, я пошла разузнать, что думают об этом резиденты бизнес-клуба CLUB.ORG

Кадр из кинофильма "Легенда"
Андрей Мельников

Основатель Ainox.ru – биллинговая система для управления продажами в подписке

Не работать с мудаками и на этом всë.


Я говорю про тех людей, которые не то, чтобы не знают, что такое чат GPT, а просто даже не в состоянии загуглить информацию.

Мы работаем со сложным продуктом, и чтобы проверить на сколько справится кандидат, даю выполнить тестовое задание. И если он недопонимает некоторые моменты и не способен их попросту погуглить – это не мой человек, однозначно.

Сейчас у нас есть костяк, который отвечает за ключевые процессы. И несмотря на кучу проблем, самое главное свойство этих людей – это преданность. Я просто понимаю на 100%, какими бы они не были, чего бы им не хватало в их навыках: харды, софты, скилы и т.д. Если они четко понимают, к чему двигаются, остальному я их могу научить. В принципе, они и сами могут.

Я никогда никого не заставляю и ни к чему не принуждаю. Но элементарную проактивность проявить следует. Всему можно обучиться в процессе.

Наби Ибатулин
директор «НЭТИ МОБАЙЛ»

Всë меняется очень быстро. Приму того, кто готов к изменению и обучению.


Ключевые принципы:

1. Если человек приходит, который вроде «я всë знаю», и ты начинаешь с ним общаться, спрашивать и у него на всë есть ответы, стараюсь задавать каверзные вопросы по типу: «а что, если так или вот так». Если вижу, что кандидат сильно «закостенелый», то вряд ли мы сойдемся. Мне нужен более гибкий и способный к обучению человек. Это одна из наиболее важных характеристик, которая касается не только сотрудников, но и руководителей любого звена.

2. Во второй принцип отнесу стандартный набор качеств: честность, открытость, готовность к конструктивной обратной связи и готовность человека самому давать эту же связь. Очень помогает общение с сотрудниками, так и говорим: не молчите, если понимаете, что можно что то улучшить, то мы с радостью выслушаем и рассмотрим все варианты.

Вот, пожалуй - это все основные принципы.

Константин Могилевкин
Основатель «Казанской ИТ - компании Satori»

У меня нет в команде людей, которые готовы сделать говно, даже ради денег.


Людей в команду отбираю уже по насмотренности. Есть чуйка, которая практически не подводила меня. Более того, мало кто уходил в неудобные моменты. Люди могли уволиться, а потом вернуться. И мне ни разу не приходилось самому их возвращать. Это было всегда только их желание.

Кроме того, нужна энергия, ответственность, компетентность. Люди просто не смогут со мной работать, если я сам не буду что-то делать.

Кадр из сериала "Офис"

Джунам на заметку

На мой взгляд, главным характерным критерием был и остается, что называется «идти в ногу со временем». Это качество выручает во всех сферах деятельности. Ну и конечно инвестиция в себя, в свои знания. В жизни могут всë отобрать, но то, что есть в голове — останется при нас.

Возможно у вас есть свое мнение на этот счет, поделитесь в комментариях. Какие, по-вашему, качества должны присутствовать у сотрудников, ну или у руководителя?

А для тех, кто давно в бизнесе, но ищет людей в команду, тогда добро пожаловать в CLUB.ORG. Сообщество без инфоцыган, ведьм и прочей нечисти. Участники клуба, которые, кстати, охотно пообщались со мной на тему подбора людей в команду, всегда открыты к общению и готовы делиться опытом. В сообществе можно увидеть более подробное интервью.

Ну а если ты хочешь выпускать успешные статьи на vc.ru и работать на результат, смело вступай в «Авторы с Уолл-Стрит». Там мы тоже общаемся, делимся знаниями, поддерживаем друг друга и даже можем позволить себе ошибаться. Скучно не будет точно!

Вам желаю прекрасного настроения и не забудьте про лайк, вам не сложно, а мне приятно.

0
210 комментариев
Написать комментарий...
Азамат Ушанов

Поставил лайк сделал приятно!

Ответить
Развернуть ветку
Маша Ларикова
Автор

Вам лайк за коммент?

Ответить
Развернуть ветку
Азамат Ушанов

Давайте! Спасибо))

Ответить
Развернуть ветку
Маша Ларикова
Автор

Пожалуйста)

Ответить
Развернуть ветку
Elena Galvina

обмен произошел успешно)

Ответить
Развернуть ветку
207 комментариев
Раскрывать всегда