{"id":14289,"url":"\/distributions\/14289\/click?bit=1&hash=892464fe46102746d8d05914a41d0a54b0756f476a912469a2c12e8168d8a933","title":"\u041e\u0434\u0438\u043d \u0438\u043d\u0441\u0442\u0440\u0443\u043c\u0435\u043d\u0442 \u0443\u0432\u0435\u043b\u0438\u0447\u0438\u043b \u043f\u0440\u043e\u0434\u0430\u0436\u0438 \u043d\u0430 5%, \u0430 \u0441\u0440\u0435\u0434\u043d\u0438\u0439 \u0447\u0435\u043a \u2014 \u043d\u0430 20%","buttonText":"","imageUuid":""}

HR-BP «организационное развитие» - единственный правильный ответ на вызовы рынка труда

Коллеги, рад представить вам новую свои идею программу: HR-BP «организационное развитие».

Эта современная, и я бы сказал прогрессивная, программа построена на моем реальном опыте, систематизированном и выстроенном в систему, смысл которой отражен в одно название - продуктово-компетентностный подход.

Суть подхода - а значит принцип деятельности HR-BP, связать компетенции персонала со свойствами продукта или со стратегией развития. Для этого нужно хорошо разбираться в компетенциях, процессах HR и во всех процессах бизнеса. Если с процессами HR все проще - они понятны и определены, то все процессы бизнеса знать не возможно, но важно уметь их анализировать и разбираться в них.

Вся программа основана на простых тезисах. Если вы соглашаетесь с тезисами, вы видите в них свои перспективы и это тот тренд, в рамках которого вы хотели бы развиваться, то нам точно по пути - пишите смело в личку, обсудим дальнейшие совместные действия. Если еще есть сомнения, то все равно давайте встречаться, я постараюсь раскрыть тему более подробно.

Все тезисы описаны более подробно в программе, и здесь я буду о них буду рассказывать подробнее в телеграмм канале (как в него попасть - читайте в первом комментарии), но все равно давайте их заденем, ибо они самое важное:

Тезис №1 Обеспечение компании персоналом возможно только при условии настроенных всех HR-процессов. А не только рекрутинга, как это принято считать.

Тезис №2 Эффективность подбора напрямую связана с нестандартными решениями и бизнес-анализом не только HR-процессов, а всех процессов компании. Если с первым тезисом еще не сложно согласиться, тот данное высказывание вызывает много сопротивления. Поэтому буду чаще рассказывать о кейсах применения этого подхода.

Тезис №3 Производительность персонала напрямую связана не только со всеми функциями HR, но и оптимизацией всех процессов под цели компании (или свойства ее продукта).

Тезис №4 Управление изменениями позволяет развиваться и достигать более высоких финансовых показателей компании.

Согласны с этим?

Что важно - это не просто красивые и привлекательные идеи, о которых я часто пишу в телеге (к слову - это не просто канал, а чат для общения), а по сути - это структура программы, которая разбита на уроки обучения инструментам, ключевые показатели и практические действия, которые вы осуществите в рамках программы. Кстати, в конце программы описаны кейсы, которые я внедрял и вы научитесь решать. Их гораздо больше и буду потихоньку их добавлять.

Я сильно надеюсь, что скоро начну добавлять и ваши кейсы, что станет гораздо ценнее и для вас и для меня.

Кто меня знает по IT-рекрутингу, наверное уже столкнулся с тем, что наших выпускников очень ждут в топовых агентствах России. Каждые две недели просят порекомендовать кого-нибудь с курсов. И я уверен, что тоже самое будет и по результатам программы HR-BP.

В какой-то мере HR BP - это дальнейший карьерный путь для тех, кто уже перерос рекрутинг и хочет большего. Но не только для них. Эта программа для всех начинающих, кто хоть как-то был связан с управлением или взаимодействия с персоналом и не важно в какой роли. Для тех, кто ищет себя и хочет приносить пользу, и тем самым - работать удаленно и достойно зарабатывать. А бонусом - курс обучения IT-рекрутингу в подарок! Жду ваших огоньков , если идея учиться "HR-BP оргразвитие" - греет.

А вот что еще...

Обучение HR BP уже многие меня просили и ждут. И не только те, кто хотят развиваться в этом направлении, но и компании.

Меня периодически просят, есть ли знакомые HR BP, с похожим как у меня функционалом, но не такие дорогие как я Пока некого порекомендовать, так как оргразвитием и трансформацией занимаются немногие. Кстати, это классный рынок, и появляется не мало вакансий, а некоторые компании даже и не знают обо всех возможностях, на которые способен эйчар. И в программе будет не мало внимания выделено, как идеи оргразвития доводить до владельцев и управленцев.

И если честно, я даже не представляю как рынок без нас сможет решить свои задачи в условиях обостренного дефицита персонала, который испытывают 90% компаний.

Буквально на днях договорились со знакомым собственником о практике наших выпускников с функционалом HR BP с функцией оргразвития в его компании. Первый пошел При чем не бесплатно, а с символичной оплатой - 25000р за 1 задачу. Он тоже очень ждет наших выпускников.

Думаю, еще кинуть клич для других владельцев, даже интересно сколько будет желающих.

Как говорил ранее, пк программе большой интерес, и собирается интересная и живая группа. Если нужна дополнительная информация и пока не ясно - входит ли направление HR BP в ваш карьерный трек, то для вас есть бесплатная карьерная консультация. Пишите в личку - готов буду встречаться и на праздниках тоже.

Самый современный курс обучения HR-BP с организационным развитием здесь по этой ссылке

0
1 комментарий
Геннадий Самойленко
Автор

елеграмм канал с живыми обсуждениями -
@hrProriv
Более подробно о программе HR-BP оргразвитие - https://course-itrecruiter.ru/hr-bp-org-razvitie

Ответить
Развернуть ветку
-2 комментариев
Раскрывать всегда