{"id":14284,"url":"\/distributions\/14284\/click?bit=1&hash=82a231c769d1e10ea56c30ae286f090fbb4a445600cfa9e05037db7a74b1dda9","title":"\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c \u0444\u0438\u043d\u0430\u043d\u0441\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435 \u043d\u0430 \u0442\u0430\u043d\u0446\u044b \u0441 \u0441\u043e\u0431\u0430\u043a\u0430\u043c\u0438","buttonText":"","imageUuid":""}

Формула успеха предпринимателей с необычным пунктом

Я давно работаю с собственниками в тесном взаимодействии. Вот мои критерии успеха, взятые из их историй. Наиболее интересен последний пункт. Вот его редко вижу у других в "формулах успеха". Немного о подборке: владельцы средних и крупных бизнесов в среднем от 300млн - до 5млрд в год. Сюда не входят люди, взлетевшие в 90е или в наше время на хайпе. Таких тоже знаю.

1. Смелость. Принятие риска. Все истории успеха были связаны с «рискнул и повезло», иногда было «рискнул, не повезло, поднялся и опять рискнул, и тут повезло».

2. Умение считать - с цифрами на ты. Ни одного не знаю, кто сказал бы, цифры - это не ко мне. Даже если не системный, оранжевый, творческий бизнес или красный выстреливший стартап. Все хорошо считали приходы, затраты, конверсии и др

3. Умение пахать на 200%, когда это надо и расслабляться, когда можно. Как только угадали с бизнес идей, вот тут начинается жаришка. Меня лично в своих проектах в таких прорывах не на долго хватает.

4. Умение вникать в детали своего бизнеса. Не видел собственников, которые плавают в продуктах и услугах, которые оказывают их компании.

5. Высокая мотивация на деньги. Без всего этого типа, а зачем мне это надо? А что стоит за деньгами? А стоят ли эти деньги моего здоровья и другой хрени, которой лично у меня в башке слишком много.

6. Умение требовать: от себя, других, от этого мира. Их не устроит, если так себе кто-то что-то сделал. Кстати, именно у собственников часто вижу критику в сторону власти. Ну и что сейчас лучше, чем в 90е. А почему нельзя еще лучше? Да при таких-то ресурсах?

7. Своя точка зрения. Не сдвинешь, если уперся. Но при этом умеет слушать и доверять. Где граница между этими состояниями? У каждого своя. Тут нет универсальной закономерности.

8. Талант. На основе противоречия в профиле личности или противоречия между партнерами. Вот в этом контексте иногда слышу бизнес может запустить любой, талант не нужен и все в таком роде. Если не большое ИП, наверное так и есть. В своей выборке я же отмечаю, что у каждого из них есть свой талант, без которого сложно представляю их бизнес.

0
Комментарии
-3 комментариев
Раскрывать всегда