{"id":14276,"url":"\/distributions\/14276\/click?bit=1&hash=721b78297d313f451e61a17537482715c74771bae8c8ce438ed30c5ac3bb4196","title":"\u0418\u043d\u0432\u0435\u0441\u0442\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c \u0432 \u043b\u044e\u0431\u043e\u0439 \u0442\u043e\u0432\u0430\u0440 \u0438\u043b\u0438 \u0443\u0441\u043b\u0443\u0433\u0443 \u0431\u0435\u0437 \u0431\u0438\u0440\u0436\u0438","buttonText":"","imageUuid":""}

«Я в домике»: как идея «стабильности» стала основой для ребрендинга сети интерьерных магазинов

Российский рынок переживает масштабную волну ребрендингов, в большинстве своем – вынужденных, обусловленных потребностью отстроиться от западных корней. С необходимостью «переупаковки» столкнулись как бренды-гиганты с мировым именем, так и локальные компании. Среди них – сеть петербургских магазинов товаров для дома, которая ранее работала под франшизой Pentik. Ребрендинг компании в 2022 году выполнила команда Коммуникационного агентства 4D.

Главной задачей проекта стала не просто «русификация», но и поиск новой идентичности бренда. Идентичности, которая одновременно и сохраняла бы ассоциации с темой дома, и попадала бы в насущные «боли» покупателей, и позволила бы выделиться на фоне многочисленных «ребрендингов поневоле». Для этого команде агентства пришлось углубиться в переживания целевой аудитории и попытаться разгадать, какими эмоциями покупатели живут в эпоху больших перемен. О найденных инсайтах и работе над проектом рассказывает генеральный директор 4D Наталья Белкова.

Больше, чем «ребрендинг по неволе»

В отличие от большинства ребрендингов последних полутора лет трансформация бренда Pentik продиктована не только политическими причинами. Предпосылки к изменениям назрели задолго до событий 2022 года.

Франшиза финского бренда Pentik появилась на рынке Петербурга 10 лет назад. К 2022 году в городе насчитывалось три магазина сети. В Финляндии Pentik считается одной из наиболее авторитетных компаний в области промышленного искусства и хорошо знаком аудитории. Изначально российские магазины специализировались на продаже оригинальной керамики с финской фабрики Pentik. Однако со временем ассортимент пополнили предметы декора, посуда и текстиль из Италии, Франции и других стран. Сам бренд известности в России так и не завоевал. Не помогла и устойчивая ассоциация с «финским качеством»: даже в самом Петербурге о магазинах знали не все. Само название Pentik оказалось труднопроизносимым для русскоязычной аудитории и «невкусным» с маркетинговой точки зрения.

Главной задачей ребрендинга оказалась не русификация с четкой отсылкой к «первоисточнику», а напротив – создание нового бренда. Бренда, который сохранил бы связь с многолетней историей, и вместе с тем демонстрировал готовность к покорению новых вершин. В маркетинговой стратегии ключевой задачей стало сохранение целевой аудитории бренда и ассоциативной связи с понятиями дома и уюта.

Нейминг: в поисках инсайта

Первым этапом проекта стала разработка нового названия для бренда. Ему предшествовал глубокий анализ целевой аудитории – причем не только российской сети, но и финского бренда, и основных конкурентов. Основу клиентской базы составляют женщины возрастной категории 30+ с доходом выше среднего. При обустройстве дома они ориентируются на уникальность и качество продукта, оригинальность дизайнерского решения и эксклюзивность. Представленная в магазинах сети продукция в полной мере отвечает этим требованиям. У аудитории бренд вызывает ассоциацию с уютом, утонченностью и нишевостью, что было важно отразить в названии. Это понятный ассоциативный ряд, и его было важно сохранить. Вместе с тем ассоциациям не хватало чуть более сильного эмоционального начала. Найти его помог ответ на вопрос – какие чувства испытывает аудитория прямо сейчас.

В нестабильном мире, где меняется привычный уклад вещей, люди особенно остро нуждаются в чувстве стабильности и тепла. В этот момент человек чем-то напоминает ребенка, который мечтает спрятаться под одеяло, спасаясь от «чудовищ под кроватью». Для многих этим «одеялом» становится собственный дом, ведь именно здесь человек ощущает себя в безопасности, может защитить близких, создать свой маленький уютный мир и попытаться сберечь его тепло. Этот инсайт и лег в основу нового названия okutano.

«У okutano невероятно нежное звучание. Если можно было выбрать слово, которое буквально укрывало бы человека теплым одеялом и настраивало бы на душевное равновесие – то это оно. Важно, что название – глагол, оно несет в себе действие, но при этом глагол в пассивном залоге, то есть «окутано кем-то». У покупателя складывается ощущение, что о нем позаботились и дали понять, что он не один. Еще одним принципиальным моментом стало русское название с написанием латиницей. Так мы подчеркиваем, что это российский бренд, но вместе с тем делаем акцент на международный характер ассортимента – с ноткой премиальности и эксклюзивности».

Наталья Белкова — генеральный директор 4D

Визуализировать «уют»: айдентика

Вторым этапом проекта стала разработка айдентики. Здесь акцент сделали на спокойном, благородном и лаконичном решении. От сложных ярких форм и броских визуальных креативов решили отказаться. Выбор пал на мягкую пудровую палитру, которая отвечает тренду на пастельные тона в интерьерном дизайне. Это нежный персиковый, пыльно-розовый, светло-серый и мятный цвета.

Для дополнительного контраста к цветовой палитре добавили глубокий синий «прусский» и горчичный, а общую айдентику включили паттерны с округлыми формами и флористическим принтом. Это придало визуальному оформлению динамики и обеспечило большую вариативность оформления полиграфической продукции бренда: скидочных карт, баннеров, товарных бирок. Бренд получил новый логотип и фирменный шрифт.

«Мы остановили выбор остановили на округлом шрифте без засечек. Он дает ощущение премиальности, но не нарочитой, а благородной – в духе тренда на минимализм. В логотипе нет суеты и лишних деталей, он производит сдержанное и лаконичное впечатление. Есть лишь отсылка к высокому качеству продукции и тому профессионализму, с которым компания подходит к выбору ассортимента и работе с клиентами. Символизм есть и круглых буквах «» в начале и конце названия. Они придают логотипу завершенность и поддерживают обновленную идею бренда».

Наталья Белкова — генеральный директор 4D

Итоги ребрендинга: опора в эпоху перемен

Бренд полностью сменил название и визуальный стиль в социальных сетях и в оффлайн-магазинах. При этом компания получила больше, чем просто обновленную айдентику, шрифт и элементы графического оформления. Ребрендинг стал новой главой в истории компании, придал ей идентичность и собственный уникальный характер.

Предложенные командой 4D изменения позволили по-новому взглянуть на миссию и идею бренда. В этом плане новое название гораздо более точно попадает в «боли» аудитории и отвечает ее ожиданиям, чем предшествовавшей иностранный бренд, пусть и со своей богатой историей. okutano – это не только про любовь к своему дому и радость его обустройства. Но и про реализацию потребности в опоре, защите и радости в турбулентную эпоху больших перемен.

0
1 комментарий
Илья Алёшин

Достаточно классно сделано, очень свежо и красиво смотрится!

Ответить
Развернуть ветку
-2 комментариев
Раскрывать всегда