{"id":14276,"url":"\/distributions\/14276\/click?bit=1&hash=721b78297d313f451e61a17537482715c74771bae8c8ce438ed30c5ac3bb4196","title":"\u0418\u043d\u0432\u0435\u0441\u0442\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c \u0432 \u043b\u044e\u0431\u043e\u0439 \u0442\u043e\u0432\u0430\u0440 \u0438\u043b\u0438 \u0443\u0441\u043b\u0443\u0433\u0443 \u0431\u0435\u0437 \u0431\u0438\u0440\u0436\u0438","buttonText":"","imageUuid":""}

Забить можно, а вот надо ли?

Друзья, здравствуйте!

В который раз мои мысли о том, как выстроить эффективное управление компанией.

Делюсь...

Как мне подсказывает опыт, принимая человека на работу, руководители считают, что они покупают человека полностью (со всеми потрохами).

Но после 1861 года (отмена крепостного права в России) люди перестали быть частной собственностью, а это значит, что купить или продать их больше нельзя.

«Тогда что же покупает компания, принимая человека на работу?» - спросите вы.

"Компания покупает те качества, которые есть у работника." - я так считаю.

В общем случае это могут быть:

• Знания;

• Навыки;

• Опыт;

• Способы выполнения рабочих операций;

• Повышение квалификации;

• Исполнительская дисциплина,

• Трудовая дисциплина и т. п.

Зачем нам нужно знать и думать о том, какие качества компания покупает у работника?

Да затем, что, покупая определенные качества работника, надо ими эффективно пользоваться, а иначе зачем мы их покупали, согласны?

Что приходится часто наблюдать в российских компаниях: руководители даже не задумываются о том, с какими качествами необходим им сотрудник для достижения поставленных целей. Вместо этого, руководители часто принимают на работу тех, кто им понравился, кого рекомендовали или ради престижа.

И получается, что на работу сотрудника приняли, а как использовать качества этого работника, руководитель даже не подумал.

Вот и получается, например, что крутой и эффективный менеджер, используется для затыкания «дыр» то в одном, то в другом месте.

А руководить и выстраивать системное управление ему никто и не думает давать!

Это как забивать гвозди смартфоном, а не молотком!

Забить можно, а вот надо ли?

Другими словами, принимая на работу сотрудника, сначала подумайте и решите, какие компетенции (качества) сотрудника вам нужны. И какие могут понадобиться в будущем.

Т.е. нам нужна система управления, способная продумывать и принимать управленческие решения, доводить их до сотрудников, обеспечивать условия исполнителю для их реализации, замерять полученные результаты и оценивать по ним как само принятое решение, так и действия исполнителя по его реализации.

Что думаете?

0
Комментарии
-3 комментариев
Раскрывать всегда