Эксперт по управлению производственными компаниями
Диалоги консультанта с руководителем.
Друзья, здравствуйте!
Руководитель: В последнее время задумываюсь о внедрении KPI, но пока не вижу, какую конкретную пользу это принесёт. Не хотелось бы вводить систему ради «галочки».
Консультант: Полностью согласен, внедрение KPI только тогда работает, когда есть чёткие цели. Давайте разберем основные плюсы, кот…
Друзья, здравствуйте!
Каждый собственник производственной компании знает, что хаотичное планирование приводит к потерям: простоям оборудования, неэффективному использованию ресурсов и срыву сроков. Эффективная система планирования помогает избежать этих проблем, улучшает производительность и позволяет управлять бизнесом без постоянного «ручного» вме…
Мой ответ: страх руководителей потерять контроль и власть.
Друзья, здравствуйте!
Вместо итогового поста за неделю, хочу поделиться с вами своими мыслями.
А вы почитайте и прокомментируйте, хорошо?
Часто, когда в компании обсуждается необходимость изменений, первым аргументом, который я слышу от руководителей, становится фраза: «Наши сотрудники не хотят…
Друзья, приятного вечера!
Представьте симфонический оркестр. В нём каждый музыкант – мастер своего дела.
Но что произойдёт, если кто-то начнёт играть громче остальных, а кто-то выбьется из ритма?
В итоге музыка потеряет целостность, а оркестр — свою гармонию.
Так же и с бизнесом: для успеха компании важно, чтобы каждый отдел «звучал» синхронно с осталь…
Друзья, здравствуйте!
Диалог руководителя и консультанта:
Как избежать «качелей» неэффективности в управлении производством?
Собственник: У меня складывается впечатление что наше производство всё время на «качелях» — один месяц всё идёт как по маслу, а в другой сбои и неэффективность. Можно ли стабилизировать работу?
Консультант: Это очень распространё…
Ноябрь — идеальное время для стратегической сессии: дайте бизнесу чёткий курс на успех в новом году!
Друзья, здравствуйте!
Чтобы в 2024 году компания развивалась и достигала амбициозных целей, важно сейчас выделить время для глубокой, стратегической проработки. Стратегическая сессия в ноябре — это не просто планирование. Это возможность собственникам…
Друзья, здравствуйте!
Метод S&OP (Sales and Operations Planning) – это инструмент, позволяющий наладить эффективное взаимодействие между продажами и производством, улучшая планирование ресурсов и прогнозирование спроса. Компании, внедрившие этот метод, достигают значительных результатов: сокращают издержки, повышают производительность и создают гибк…
Друзья, здравствуйте!
Хотите сократить текучку кадров и повысить производительность в компании?
Начните с основного — системы оплаты труда. Чем проще, прозрачнее и справедливее она будет, тем выше вовлечённость и удовлетворённость сотрудников.
Почему прозрачная система оплаты так важна?
1. Справедливость и доверие.
Когда сотрудники понимают, за что они…
Друзья, здравствуйте!
Успешный бизнес редко строится на случайностях.
Чтобы компания росла, развивалась и могла работать без постоянного вмешательства владельца, важно регулярно ставить цели и планировать развитие хотя бы на год вперед.
Но почему это так важно?
И почему этим стоит заняться именно в ноябре?
На самом деле, крупные компании (миллиардные об…
Друзья, здравствуйте!
Недавно в одной производственной компании мы разбирали проблемы, которые приводили к росту затрат и недовольству клиентов.
Сбор данных о проблемах проводился в течение нескольких месяцев.
Чтобы найти причину, мы решили использовать диаграмму Ишикавы (диаграмму причин и следствий).
Шаг 1. Определение проблемы.
Самый высокий процент…
Друзья, здравствуйте!
Вам знакомы ситуации, когда оборудование простаивает из-за того, что нет заказов или из-за поломки, а простои не только замедляют производство, но и «съедают» прибыль?
Одна производственная компания столкнулась с этой проблемой и приняла решение – навести порядок.
За три месяца нам удалось сократить простой оборудования на 25%!
Во…