Эксперт по управлению производственными компаниями
Многие руководители по меньшей мере слышали про соотношение 98% на 2% У.Э. Деминга.
Друзья, здравствуйте!
Деминг утверждал, что 98% проблем в компании обусловлены неэффективной системой менеджмента, и только 2%-ошибками исполнителей. Значит, если мы начнем наказывать за все проблемы исполнителей, мы никогда не узнаем о 98% причин проблем. Эта гениаль…
Друзья, здравствуйте!
Вы работаете на износ, но прибыль растет не так, как хотелось бы?
Постоянно сталкиваетесь с задержками, простоем оборудования или низкой производительностью команды?
📉 Почему так происходит?
Причина может быть глубже, чем кажется:
• Неэффективные процессы.
• Проблемы с планированием.
• Слабый контроль за расходами и ресурсами.
Каждый…
Друзья, здравствуйте!
Некоторые владельцы компаний считают, что аудит производственных процессов потребует много времени и приведет к большим потерям в производстве.
Откуда я это знаю?
Знаю на своем опыте, потому что сам не любил аудиты когда работал руководителем производственных предприятий.
Но я убедился в полезности внешних аудитов для выяснения "у…
Подводим итоги месяца: выводы и шаг вперед (и вверх).
Новый год уже не за горами, а это значит, что самое время не только подвести итоги уходящего месяца, но и задуматься о будущем.
Последние недели я активно делился с вами инструментами, кейсами и проверенными методиками, которые помогли десяткам производственных компаний улучшить свои результаты.
Че…
Друзья, здравствуйте!
Вам кажется, что все идет по плану, но показатели эффективности компании говорят об обратном?
Друзья, здравствуйте!
Управление производственными компаниями — это сложный процесс, требующий внимания к множеству деталей.
К сожалению, многие компании сталкиваются с распространёнными ошибками, которые могут негативно сказаться на их эффективности и прибыльности. В этом посте я хочу поделиться с вами списком таких ошибок и предложить решения, осно…
Друзья, здравствуйте!
Если вы сами не разбираетесь в процессе, то ваши специалисты легко могут превратиться в загадочных "оракулов" или "жрецов", которые обладают знанием, недоступным вам. И тогда управление компанией превращается в зависимость от них.
❓ Что это значит для бизнеса ❓
Вы теряете контроль.
Вам сложнее принимать решения.
Каждый уход ключево…
Друзья, здравствуйте!
На этом предприятии все шло привычным ходом: оборудование работало, сотрудники получали зарплату, заказы выполнялись. Но директор чувствовал, что что-то идет не так. Простои техники, ошибки в расчетах, хаос в планировании. Знакомо?
Мы начали с аудита производственных процессов и мониторинга работы оборудования.
При этом были выяв…
Друзья, за два предыдущих вебинарах мы обсудили как вы можете самостоятельно по методике РАДАР построить бизнес-модель компании и оценить ее состояние.
Третий шаг - это постановка и согласование ключевых бизнес-целей, разработка дорожной карты по их достижению.
Приглашаем вас на третий вебинар. Который состоится также в режиме ВКС в этот четверг в 18…
Здравствуйте, друзья! 👋
Сегодня мы поговорим о том, как правильно внедрить ключевые показатели эффективности (KPI) в вашем производстве, чтобы повысить производительность, качество и снизить затраты. Рассмотрим основные аспекты и дадим практические рекомендации, которые помогут вам добиться успеха.
Основные KPI для производства:
1. Выполнение плана в…
Друзья, здравствуйте!
Консультант: Как Ваши успехи за ноябрь месяц? Судя по всему, производство работает на полную мощность?
Руководитель: На вид всё нормально, но результаты нас не радуют. Цели ставим амбициозные, а достичь их не получается.
Консультант: Интересно. А что, на ваш взгляд, тормозит прогресс?
Руководитель: Даже не знаю. Люди вроде работаю…