Цикл PDSA
Друзья, здравствуйте!
Я довольно часто ссылаюсь на универсальный цикл управления PDSA.
В сегодняшнем посте чуть подробнее расскажу о чем этот цикл управления, который называют еще циклом Деминга.
Цикл PDSA (планируй – действуй – изучай – воздействуй) представляет собой диаграмму потока для изучения и улучшения продукта или процесса (рис.).
Этап 1. ПЛАНИРУЙ. У кого-то появляется идея, как можно улучшить продукт или процесс. Это нулевая стадия, включенная в этап 1. Она приводит к созданию плана тестирования, сравнения, эксперимента. Этап 1 – основа всего цикла. Поспешный старт может снизить эффективность и повлечь за собой большие затраты и разочарования. Люди часто склонны «перескакивать» через этот этап. Они не хотят ждать, хотят действовать, быть активными, выглядеть занятыми – то есть хотят перейти сразу к этапу 2.
Планирование может начинаться с выбора между несколькими альтернативными вариантами. Какой из них мы должны попробовать в первую очередь? Каким будет, вероятнее всего, результат? Какой вариант обещает больше новых знаний или прибыли? Вопрос в том, как достичь возможной цели.
Этап 2. ДЕЙСТВУЙ. Проведение тестирования, сравнения или эксперимента, желательно в небольшом масштабе, согласно плану, выработанному на этапе 1.
Этап 3. ИЗУЧАЙ. Изучение результатов. Оправдывают ли они надежды и ожидания? Если нет, то почему? Возможно, мы ошиблись еще на первом этапе, и нужно все начать с начала.
Этап 4. ВОЗДЕЙСТВУЙ. Принять изменение. Или отклонить его.
Или пройти цикл еще раз, возможно, в других условиях, с другими материалами, людьми и правилами.
После этапа 4 цикл повторяется...
Книга о том, что можно улучшать буквально все, что мы делаем. Подход экономичного стартапа позволяет быстро выяснить, что работает, и отказаться от того, что не работает.
Самый опасный миф – «настойчивость плюс интеллект, плюс правильно выбранный момент и, наконец, прекрасный продукт – и вас ждут слава и богатство». Реальность сурова: почти все стартапы обречены на провал, т.к. зачастую они создают никому ненужные продукты. И в этом случае не важно, что они делают все вовремя и в рамках бюджета.
Всем привет! Продолжаем цикл статей про бизнес-анализ, и сейчас пойдет достаточно большой блок про анализ бизнес-процесса в формате кейс-стади. Я дам все необходимые вводные, а мы по ходу выполнения шагов анализа БП из предыдущей статьи будем разбираться, как что-то можно сделать и как это можно описать и оформить.
Стоимость одного торжества может превышать $1 млн — 84 млн рублей по курсу ЦБ на 4 апреля 2025 года.
Первый предполагает «элитарность». Последний — существование на грани выживания.
Всё дело в нейросети Reve, которая в марте научилась воссоздавать российские реалии.
Недавно понял, что инстинктивно пропускаю анкеты тех, кому 40+. Хотя сам давно старик. Со слов HR проблема частая.
Можно обсуждать причины, но факт есть факт. Что делать?
В феврале 2025 года производитель говорил, что его запасы приблизились к 100 тысячам машин при норме в 60 тысяч.