Хочу стать самым читаемым блогом об управлении проектами | Общение в tg: @projectpixie
В прошлой статье, я использовала на четвертом шаге результаты PEST-анализа, но не рассказала, как же его проводить, что это такое и для чего. В этой статье нашего цикла про бизнес-анализ буду исправляться, поэтому собираемся с силами, сосредотачиваемся и читаем.
Всем привет! Продолжаем цикл статей про бизнес-анализ, и сейчас пойдет достаточно большой блок про анализ бизнес-процесса в формате кейс-стади. Я дам все необходимые вводные, а мы по ходу выполнения шагов анализа БП из предыдущей статьи будем разбираться, как что-то можно сделать и как это можно описать и оформить.
Всем привет! Продолжаем с того, на чем остановились, так как мы теперь знаем, что такое бизнес-процесс, чем отличается от процесса, какие у него элементы, какие в целом действия к нему применимы, мы можем посмотреть подробнее на анализ бизнес-процесса.
Всем привет! Всем привет! В прошлой статье мы дали определение бизнес-анализу, сошлись на том, что это изучение, анализ, оптимизация, организация бизнес-процессов организации, поэтому в этой статье цикла #бизнесанализPP мы:
Всем привет! В тг-канале я проводила опрос подписчиков, чтобы узнать, какие темы будут интересны, как развивать тематику в дальнейшем. Мы там все посовещались и решили, что пора запускать цикл статей про бизнес-анализ в контексте ИТ-проектов. Поэтому сегодня у нас первая статья цикла, в которой посмотрим:
Всем привет! Так получилось, что я в прошлых статьях довольно плотно прошлась по артефактам, которые могут быть использованы на этапе инициации проекта:
Всем привет! Решила не откладывать в долгий ящик и, раз в прошлой статье про бизнес-кейс (что это, кому нужен, для чего, как сделать) я упомянула, что на том же самом этапе инициации проекта вместо бизнес-кейса предпочитают разрабатывать Lean Canvas, то решила про этот артефакт и писать.
Всем привет! Немножко практический формат у нас сегодня. В первой обзорной статье про артефакты я упоминала, что на этапе инициации проекта, когда определяют цели проекта, то есть формулируют желаемый результат, договариваются о возможных сроках, очень поверхностно оценивают риски, чтобы понять целесообразность дальнейших шагов, используют такой ин…
Всем привет! Сегодня у нас тема про команду, взаимодействие внутри команды и важные части этого взаимодействия: приоритеты выполняемых задач и время (я здесь про тайм-менеджмент и команды, и проекта).
Всем привет! В прошлой статье разбирались, из чего же сделана обратная связь, поотвечали на квиз в канале, разобрались на примере и поняли, что нам нужен план по внедрению обратной связи в команде.
Всем привет! Вот ты работаешь, значит, пишешь документы, ходишь на встречи, считаешь бюджеты, сроки, коммуницируешь с заказчиком, согласовываешь форматы, термины, сроки, распределение ресурсов, а потом нужно как-то извернуться посмотреть на дела рук своих «и увидеть, что это хорошо».
Всем привет! Сегодня принесла тему, от которой у большинства моих коллег немедленно скукоживается лицо, им хочется втянуть голову в плечи, стать черепахой в своем панцире и никогда не вылезать наружу (видели мы эту наружу, не нужна она нам). Коммуникация с заказчиком, действительно, может сводить с ума (причем вы в любой момент времени можете оказа…