Михаил Калинин

А ваши 5 главных ошибок?

что такое "правильные" KPI?

Чем больше общаюсь с руководтелями компаний, тем больше убеждаюсь в том, что тех, кто хочет развиваться по-настоящему, процентов 10%. Процентов 80% - сомневаются и их надо долго уговаривать хотя бы попробовать и получить первые результаты. Остальные 10% - не хотят от слова совсем.
Согласны?

"Развтие всегда хорошо" - для собственника. И то не всегда, как оказывается.
А большинство устраивает текущая ситуация, если они с ней уже смирились и чувствуют себя комфортно.
Болото тоже многим нравится вместо моря!

Вот и разница в культурах :)
При этом, как Вы писали, и тут есть нюансы: в одной культуре можно не исполнять уставы и регламенты, а в другой - никто даже и не подумает их нарушать. И там, и там, сотрудники воспринимают происходящее как само собой разумеющееся.
А это далеко не так!

так, да не так. Есть общие для всей компании правила и нормы. И определяются они, в основном, руководством компании, да еще старожилами.
У Вас в компании не так?

Сокращение простоев оборудования - это один из способов простого получения денег на производстве.
Вы знаете про такой показатель, как ОЕЕ - Обшая Эффективность Оборудования?
Это интегрированный показатель, который состоит из 3 показателей: время работы без простоев х производительность х качество продукции.
Повышение ОЕЕ на 10-15 % позволяет сэкономить десятки миллионов рублей. Проверено!

не просто главный, а главный за управление персоналом!
Вы разве не сталкивались с ситуацией, когда руководители разного уровня говорили , что не будут заниматься обучением и развитием персонала, потому что это ответственность отдела кадров?!

Спасибо за оценку, Елена. Советы, как Вы понимаете, простые. И как Вы отметили, самое важно - это начать их делать. Наше поведение формирует наше мышление. Отсюда и результат. Проверено!

Про это и публикация. Я уже писал, что мне не удалось достичь всех поставленных целей в 2023 году. Настроение было испорчено, все раздражало, ничего не хотелось делать, стал много сидеть дома.
А потом решил, что надо действовать по принципу "большой путь начинается с первого шага". И разработал для себя простые действия-шаги, которые позволили мне быстро преодолеть апатию и раздражительность. просто поробуйте каждый день делать хотя бы некоторые из описанных пунктов. И появится мотивация на что-то большее! Обещаете?

А в чем Вы увидели угрозу?

Лучше для кого и для чего, Денис?
Если хотите развиваться или улучшить что-то, то вспомниать очень нужно. И анализировать что получилось, а что - нет. И почему.
С наступащим!

Как известно, в новый год все ждут какого-то чуда.
А для меня слово 💥ЧУДО 💥 состоит из 4 принципов сотрудничества между мной и партнерами:
Честность
Уважение
Доверие
Открытость
Если вам откликается, ставьте 👍

Кирилл, я считаю, что надо читать много и разных книг.
А потом перваривать эти знания для того, чтобы использовать их с максимальной пользой для себя и для тех, с кем работаешь.

Никита, непрерывно, потому что уровень квалификации определяется не только "правильностью обхождения с продуктом", а еще и количеством или скоростью работы, качеством выполнения работы, освоением смежных специальностей и профессий, многостаночностью. А затем и наставничеством.
у Вас на производстве сколько человек?

Как руководителю понять, что пора создавать условия для перехода на следующий уровень?
На мой взгляд, таким спусковым крючком запуска программы улучшений должны стать результаты работы компании. Если результаты не улучшаются, то вот вам и сигнал, что надо начинать подготовку к переходу на следующий уровень развития.
А вы что думаете?