Перегонка знаний - перезагрузка!

Приветствую вас, друзья!

Я закончил читать книгу «Спиральная динамика для бизнеса» Сергея и Виктории Бехтеревых.

Сразу напишу, что книга мне понравилась. И эта книга точно подойдет для бизнеса. Вопрос только в том для какого бизнеса?

Мой ответ – для продвинутых предпринимателей.

Ребята тщательно проработали каждый из уровней спиральной динамики по нескольким направлениям: КАК РАЗВИВАЕТСЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПО СПИРАЛИ, КАК РАЗВИВАЕТСЯ КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА, КАК ТРАНСФОРМИРУЕТСЯ ОТНОШЕНИЕ СОТРУДНИКОВ К ОРГАНИЗАЦИИ, КАК ПРИНИМАЮТСЯ РЕШЕНИЯ ПРИ РАЗВИТИИ ПО СПИРАЛИ, КАК РАСПРЕДЕЛЯЕТСЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ПРИ РАЗВИТИИ ПО СПИРАЛИ, КАК ТРАНСФОРМИРУЕТСЯ СТИЛЬ ЛИДЕРСТВА И ОТНОШЕНИЕ ЛИДЕРА К ОРГАНИЗАЦИИ И ПОДЧИНЕННЫМ, КАК РАЗРЕШАЮТСЯ КОНФЛИКТЫ И ТРАНСФОРМИРУЮТСЯ КОММУНИКАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ ПРИ РАЗВИТИИ ПО СПИРАЛИ, и многое другое…

Большой и хороший труд. Художественный труд.

А вот как применить в реальном бизнесе я так и не понял.

Используемая терминология: «игра», «темная» и «светлая сторона», «наступает возможность», «красный руководитель становится синим управленцем» и т.д. подходит, на мой взгляд, больше для художественной лиературы, чем для научного труда.

А вот как практически развивать и трансформировать руководителя и компанию, я так и не понял.

Тогда, может быть, вы мне объясните, как это надо делать?

Книгу буду перечитывать и, возможно, не раз. Может быть, пойму потом.

Мне, как бывшему руководителю производственной компании, нужно, чтобы все было ясно, четко и понятно.

И системно.

Как, например, в моей авторской технологии "Ускорение производства".