Михаил Калинин

Друзья, здравствуйте!
Сентябрь для бизнеса — это не просто начало осени.
Это рубеж: три квартала уже позади, один остался впереди.
И именно этот квартал часто решает, чем закончится год — в плюсе или в «как-нибудь дотянем».
Большинство собственников совершают одну и ту же ошибку: пытаются «дожать» показатели старыми целями, которые устарели вместе с пл…

Друзья, здравствуйте!
Я уже много раз приводил именно эту цитату Питера Друкера, потому что до сих пор вижу, что во многих компаниях или не собирают первичную информацию, или собирают не совсем правильно.
А вам какие цитаты запомнились?
Многие руководители думают, что их главная проблема — старые станки, нехватка рабочих или «ленивый персонал».⛔
На сам…

Друзья, здравствуйте!
Многие руководители путают порядок с жёсткостью.
Думают: «Сейчас введём дисциплину, закрутим гайки — и будет порядок».
А в итоге получают страх, хаос и беготню.
Настоящий порядок в компании — это когда все знают:
• что делать,
• кто за что отвечает,
• и что будет завтра.
Это не про жёсткость. Это про предсказуемость.
📌 Пример из практ…

Друзья, здравствуйте!
Вот завод по металлообработке, заказы есть, станки современные, команда опытная.
Но планы постоянно «сыпались».
Почему?
Потому что переналадки занимали больше времени, чем сама обработка. В итоге клиенты нервничали, сроки горели, а собственник крутил в руках калькулятор и задавал один вопрос: «Ну как же так?»
🚧 Проблема
Каждый день…

Что сотрудники должны по мнению руководителей и почему это ошибка.
Друзья, здравствуйте!
Сколько раз я слышал это 👇от руководителей:
👉 «Они же должны понимать,для чего мы это делаем».
👉 «Они должны понимать, какие ресурсы использовать...»
👉 «У них же это в инструкции написано. Они же должны были ее прочитать!»
👉 «Они же должны понимать, что если ком…

Друзья, здравствуйте!
Представьте: уже снова пятница, вечер, а вы снова сидите в офисе, хотя давно обещали семье «сегодня точно уйду вовремя».
Знакомо?
Давайте честно: если бизнесом управляет система, а не хаос — собственник не должен гореть на работе круглосуточно.
А если вы себя узнали, вот три сигнала, что вместо управления системой вы пытаетесь уде…

Друзья, здравствуйте!
Представьте: уютный кабинет, тёплый чай в чашке, и вы с улыбкой говорите мне:
— Слушай, Михаил, объясни мне честно. Нормировщик — это вообще кто? Ну ладно, в Советском Союзе он сидел с секундомером и считал, сколько деталей за час сделал токарь. А сейчас-то зачем? У меня же есть мастера.
Я усмехаюсь, отпиваю чай и отвечаю:
— Вот т…

Друзья, представьте ситуацию.

Собственник завода в сердцах говорит:

Друзья, здравствуйте!
Приезжаю я на одну фабрику.
Уютная мебельная фабрика, заказы расписаны на месяцы вперёд, производство гудит. Казалось бы — живи и радуйся.
Но собственник встречает меня с кислой улыбкой:
— Михаил, мы теряем клиентов. Люди уходят, потому что мы не укладываемся в сроки.
Знакомая история?
Что было не так
Когда я пришёл в цех, увидел тип…

Друзья, здравствуйте!
Представьте, сидим мы с вами за чашкой чая в офисе.
Вы улыбаетесь:
— Михаил, у нас столько заказов, что не успеваем выполнять. Всё забито!
А я, знаете, вместо того чтобы радоваться вместе с вами, задаю странный вопрос:
— А прибыль растёт?
И тут чаще всего повисает пауза.
Потому что «много заказов» ≠ «много денег в кармане».
Почему так…

Итоги недели: что производственная система даёт бизнесу, кроме порядка
Друзья, здравствуйте!
Эта неделя у меня выдалась насыщенной: три аудита, два запуска проектов, десятки разговоров с собственниками и мастерами.
И вот какая мысль у меня крутится в голове…
Многие думают, что производственная система — это про чистый цех, аккуратные полки и красивые г…

Почему я сначала задаю 100 вопросов, а потом предлагаю решение
или куда уходит прибыль на производстве
Друзья, здравствуйте!
— Михаил, ну зачем вы меня мучаете? — улыбается собственник на третьем часу встречи.
— Это ещё не мучение, — отвечаю я, — это диагностика.
Когда я прихожу на аудит, многие ждут, что я зайду в цех, пару раз покачаю головой и скажу: