Добрый вечер, друзья.
В продолжение темы построения системного управления.
Во время встреч с руководителями компаний часто слышу от них о том, что хочется иметь системное управление.
Если очевидно, что системное управление необходимо в компании, почему же во многих компаниях оно не выстроено?
Причин несколько.
• Во-первых, далеко не все руководители системны по складу характера. У меня было несколько случаев, когда начав работу по построению системного управления, собственники вдруг осозновали, что им пока комфортно в том состоянии операционки, в котором они живут. И это тоже хорошо. Во всяком случае, они не будут тратить время, нервы и деньги на поиск консультанта и методики построения системного управления.
• Во-вторых, неясно, как же систему создать. Многие методики сложны и противоречат друг другу. А специалистов, которые действительно понимают, как отлаживать бизнес, немного. Поэтому надо искать практиков, кто может поделиться своим опытом построения системного управления.
• В-третьих, у большинства руководителей и команд накопился негативный опыт от неудачных попыток систему выстроить. Вопрос в том, как организован процесс выбора методики и способов построения системы. Лучше семь раз отмерить и один раз отрезать, чем перебирать их на своей компании. А выбрав, уже не сворачивать с пути пока не добьетесь результата.
• И, наконец, делать это приходится в работающей организации. Остановить ее операционную деятельность, все настроить и потом запустить – невозможно. Отсюда вывод, что нужно тщательно все выверить и четко спланировать. И надо знать и уметь управлять проектами и изменениями.
Можете сами все это учесть, изучить и пытаться реализовать.
А можете пригласить профессионала.
Выбор, как всегда, за вами.