Здравствуйте!
Последние несколько лет у собственников болит голова, в основном, от 2 проблем:
1. Как решать проблему с нехваткой персонала? Людей нет!
При этом, как показывают исследования, в 80% производственных компаний крупного бизнеса (с оборотом от 35 млн. рублей в месяц) рабочее время используется только наполовину.
В малых и средних компаниях эта цифра составляет уже порядка 90 - 95%.
Вы только представьте это: 50% рабочего времени тратится впустую!
2. Не успеваем выполнять заказы. Нет денег на приобретение нового или модернизацию существующего оборудования, а кредиты брать дорого и не хочу!
А вы знаете сколько времени простаивало ваше оборудование в прошлом месяце? А в позапрошлом?
По информации с наших проектов, почти 70% малых и средних производственных компаний даже не ведут учет времени работы оборудования!
При этом, если наладить учет времени работы оборудования, то только на устранении основных причин простоев можно увеличить объем производства продукции на 25-40%.
Другими словами, можно увеличить выпуск продукции минимум в два раза без дополнительных людей и затрат на приобретение нового оборудования.
И голова не будет болеть, и не надо тратить деньги на зарплаты и покупку нового оборудования.
Вы будете получать больше денег!
Для этого надо просто повышать производительность труда!
Знаю, что вы думаете на этот счет: "Легко сказать: повышать производительность труда! А вот что это такое «производительность труда», как именно, и что конкретно надо делать?"
Объясняю.
Производительность труда – это количество произведенной продукции, деленное на количество сотрудников, участвующих в производстве продукции.
Повышать производительность труда – это значит увеличивать количество производимой продукции при том же количестве работающих или производить тоже количество продукции, но меньшим количеством сотрудников.
Хотите узнать подробности?
Обращайтесь в личку!