Здравствуйте!
Давненько я не писал ничего на тему Lean - Бережливого Производства (БП).
Причина заключается в том, что я уже лет 15 как понял, что до БП нам надо еще расти и расти. И прежде всего, в развитии корпоративной культуры.
Как показывают многочисленные зарубежные исследования, интерес к концепции Lean – Бережливое производство неуклонно растет во всем мире.
При этом, однако, совсем немного публикаций, которые бы заявляли о том, что в компании полностью реализована концепция Lean и за счет этого компании удалось добиться ведущих позиций в мире по таким показателям, как прибыль и прибыль на одного сотрудника.
Ученые и исследователи задаются вопросом: почему Toyota может быть лидером по этим показателям на протяжении многих лет, а у других ничего не получается?
Для того, чтобы детально ответить на этот вопрос, потребуются длительные исследования.
Но если ответить коротко, то я думаю, что основная проблема заключается в том, что компании внедряют инструменты Lean, а не развивают культуру.
Мало кто понимает, что культура не внедряется, а прорастает.
Ведь чтобы «внедрить», нужно волевое усилие, а чтобы «вырастить» – терпение, забота и время.
А вот желания тратить время на взращивание культуры у руководителей компаний просто нет.
Потому что это долго, а результат для них не так очевиден.
Согласны?
На рис. приведены исследования компании ProQuest по количеству публикаций на тему Lean за 2019 год.