{"id":14284,"url":"\/distributions\/14284\/click?bit=1&hash=82a231c769d1e10ea56c30ae286f090fbb4a445600cfa9e05037db7a74b1dda9","title":"\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c \u0444\u0438\u043d\u0430\u043d\u0441\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435 \u043d\u0430 \u0442\u0430\u043d\u0446\u044b \u0441 \u0441\u043e\u0431\u0430\u043a\u0430\u043c\u0438","buttonText":"","imageUuid":""}

Какие факторы влияют на эффективность предпринимательской деятельности?

На сайте вопросов я ответил и оказалось, что лучше всех.

Возможно, что и читателям моего блога #GrednevStory пригодиться информация для любых размышлений на тему предпринимательства:

Классически влияют все факторы, но каждый в разной степени в зависимости от среды, отрасли, внутреннего состояния компании.

На мой взгляд самые важные внешние факторы:

1. Стабильность макроэкономики в стране и мире.

2. Стабильность налоговой системы.

3. Надежность правового поля - все контрагенты верят, что право собственности священно и договора будут внимательно изучать в суде, как и все доводы сторон.

4. Культура в обществе способствующая уважению к деятельности предпринимателя.

5. Рынок на котором работает бизнес (растущий, стагнирующий, мало или очень конкурентный).

Внутренние факторы (по степени убывания):

1. Хорошие партнеры и грамотные долгосрочные договора с каждым (учредители, поставщики, клиенты пр.).

2. Грамотный, опытный руководитель компании.

3. Поставленные бизнес-процессы по всем блокам (персонал, финансы, продажи, закупки, риск-менеджмент и пр.).

4. Внутреннее состояние всех сотрудников (доверие к руководству и позитивная вера в развитие или все наоборот).

5. Репутация компании на рынке (для клиентов, поставщиков, персонала, государственных органов, конкурентов и пр.).

6. Наличие и доступ к необходимым ресурсам в разные периоды развитие компании (лицензии, деньги, ключевые сотрудники, медиа персоны или нужные люди из власти).

Перечислены самые важные факторы, на мой взгляд.

Обычно я разбираю несколько сот вопросов, чтобы разобраться в истинном положении дел в компании, чтобы понимать как развивать ее дальше.

0
Комментарии
-3 комментариев
Раскрывать всегда