#Менеджмент

От автора Telegram-канала «Сергей Колганов — psilonsk — об управлении проектами».

Сегодня я решил затронуть очень неоднозначные качества в жизни руководителя. Это один из тех моментов, когда наличие обоих качеств у кандидата увеличивает его ценность и потенциал как руководителя. Хотя оба относятся к личным качествам, а не к профессиональным.

За 20 лет работы мне довелось сотрудничать с проектными командами разных стран. Хочу поделиться своими наблюдениями.

Выбор и воспитание хороших руководителей для нас непросты. Нет утвержденной государством методички для ИТ-компании, где написано, что такое хорошо и что такое плохо. Поэтому мы в компании True Engineering шагаем от базовых вещей: здравого смысла, конечного результата и корпоративной культуры.

У нас в True Engineering есть следующие мысли по этому поводу. Разберём на примере.

Вы владелец бизнеса или управленец. И у вас на каком-то проекте или управленческом контуре творится неведомая херня: конфликт между сотрудниками, проблемы с клиентом и его проектом, нарушенные договоренности или всё это вместе.

1. Будьте гибкими и уникальными: эра традиционных офисов и стандартных компенсационных пакетов позади. Покажите кандидатами, что Вы цените баланс работы и свободного времени, и их индивидуальность. Например, предложите, молодой матери несколько дней в неделю работать из дома, а студенту гибкий график для возможности посещения университета.…

7 причин, почему люди работают в нашей компании более 5 лет

Искать кадры в ИТ — это примерно как просеивать 100 тонн песка в робкой надежде, что вот-вот тебе попадётся самородок. Искать ИТ-кадры в провинции — это как делать то же самое, но не на Аляске, а на берегу Барнаулки. Это такая река на Алтае. Золота там пока никто не нашёл, а вот хорошие программисты иногда попадаются.

Артур Мурадян, генеральный директор транспортной компании TRAFT

Меня зовут Андрей Савин, я совладелец агрегатора внутригородских перевозок Vezubr. У себя на платформе мы постоянно внедряем и тестируем различные методики привлечения и удержания пользователей.

О том, как супервизируемый, расширяя свой бизнес, смог разобраться с проблемами в подборе персонала, рассказывает основатель компании «Неформально» Олег Шведовский.

Консультант по развитию цифровых продуктов — о том, как превратить «узкое горлышко» вашей организации в конкурентное преимущество.

Первый: "Что почитать?", второй: "На какие курсы сходить?" — мы сделали подборку материалов по этим двум темам перерыв интернет, телеграм-чаты, фейсбук и собрав отзывы действующих продакт-менеджеров.

Какими качествами, помимо экспертных, должен обладать топ-менеджер, чтобы его карьера и заработок шли в гору.