Как Илон Маск построил империю из мечты?

Илон Маск — человек, который не верит в слово “невозможно”. Его история — это история о мечте, упорстве и беспрецедентном успехе. Он не просто изменил бизнес, он изменил мир. Но как это началось? . От мечты к реальности Илон Маск родился в Южной Африке, но его мечты были глобальными. В 12 лет он продал свою первую компьютерную игру за $500. Это б…

🔝 ТОП-10 статей для управленцев за июнь

(по версии читателей «Сетка»)

В связи с ограничениями на публикации на VC.ru (теперь только одна статья в месяц), поэтому вместо стандартной статьи — подборка самых обсуждаемых и полезных управленческих материалов июня. Это короткий срез живого опыта, рефлексий и инструментов, которые помогли управленцам «Сетки». Берите на вооружение.

Почему сейчас поиск работы вызывает колоссальную боль?

Медведь и Принцесса из "Обыкновенного чуда" - соискать и HR-специалист.

"Если система больна, то она больна везде"
Профессор географического факультета МГУ, В. А. Шупер

Зачем современному СЕО нужен психотерапевт: как психологическая гигиена становится новым конкурентным преимуществом в корпоративном руководстве

Представьте себе капитана корабля в шторм. Он отдает команды уверенным голосом, его движения точны, а взгляд устремлен на горизонт. Но что происходит в его капитанской рубке? Штурвал, карты, радары — и полное одиночество. Примерно так же чувствует себя многие руководители на верхушке корпоративной иерархии.

Роль генерального директора — это…

Почему нельзя звонить клиенту, который просил писать

В практике каждого продажника регулярно возникает ситуация: клиент в переписке четко просит: «Лучше напишите, я не могу говорить». И здесь многие совершают стратегическую ошибку — берут трубку, чтобы «быстрее все обсудить». Казалось бы, что тут такого? Но на деле такой звонок против воли клиента — это не ускорение сделки, а прямой путь к ее срыву…

Почему нельзя звонить клиенту, который просил писать

Три критерия, которые раскроют потенциала человека в компании

Три критерия, которые раскроют потенциала человека в компании

Ранее, я рассказывал про ценность, которую могут дать сотрудники при раскрытии своего потенциала. Сегодня же, хотел поделится критериями, которые оказывают фундаментальное влияние на ход самого раскрытия в процессе адаптации и роста сотрудников:

1

Почему важно брать в команду людей с нераскрытым потенциалом?

Почему важно брать в команду людей с нераскрытым потенциалом?

Как предприниматель и бывший руководитель, который формировал десятки команд, постепенно перехожу к темам, которые более чётко соответствуют названию канала и хотел поделится опытом с одним из самых распространённых кейсов на рынке труда РФ и в Мире.

Самопознание в интерфейсах: тренд 2026, в котором пользователь изучает не только продукт, но и себя

Нарастает тренд, где продукты помогают пользователю понять собственные привычки и прогнозировать его действия.

Если раньше ML был "скрыт" от глаз и бизнесы опасались показывать, что они следят за статистикой пользователя и его действиями, то теперь изнанка стала доступна пользователям для того, чтобы вернуть его в приложение и увеличить удовл…

3

Кому из команды можно поручить рутину? Освобождаем время руководителя!

Как руководитель отдела продаж ты буквально разрываешься: стратегия, переговоры, развитие команды...А еще куча отчетов, планирование встреч и бумажная работа. Секрет эффективности — в умении делегировать не управленческие задачи. Но кому? Чтобы не навредить и дать коллегам возможность расти.

Отличный компас — модель "Хочу-Могу". Она помогает…

Почему выгорают лучшие сотрудники — и что с этим делать

Лояльные и ответственные сотрудники — настоящая опора любой компании. Именно на них держатся ключевые процессы, именно они проявляют проактивность, вовлечённость и готовы искать решения даже в сложных ситуациях. Но именно такие люди чаще всего сталкиваются с выгоранием. Почему так прои…

Делегирование и «любимые» задачи

Делегирование и «любимые» задачи

1. Что такое «любимые задачи» и почему мы за них держимся

Восстановление энергии прямо на работе: почему вашей команде нужно не это

По данным Deloitte, почти каждый второй сотрудник выгорает из-за того, что работа организована как нескончаемый поток прерываний и встреч. Большинство компаний - запускает программы восстановления энергии как дополнительную обязанность: медитации, спортзалы, пятиминутки на растяжку, при этом не меняя сам рабочий процесс. При таком подходе восстанов…

Восстановление энергии прямо на работе: почему вашей команде нужно не это