Олег Бледнов

Понедельник 10 утра, планерка отдела. Линейный менеджер вносит предложение пересчитать себестоимость продукта, иначе теряем на каждой сделке. Комната молчит. Никто не поднимает руку. Полчаса спустя - совещание с руководством, и там же звучит та же идея, но уже от директора по продажам. Слышно одобрение на финансирование. Инициатива пошла в работу.…

Критические моменты всегда что-то открывают. Чаще всего то, что раньше казалось незаметной мелочью. "Мотивация как на Западе" здесь работает так же, как импортная стена на российских стройках - красиво, пока не начался снег. Рынок требует адаптивных решений, а не магических KPI и табличек вдохновения на стене.

По данным Росстата за октябрь мы видим ускоренную инфляцию 8,19% (https://sbercib.ru/publication/inflyatsiya-v-2025-godu#layout_1_19), темп которой вряд ли сможет измениться к концу года. Кто-то считает, что индексировать зарплаты на 10% достаточно, чтобы удержать команду. Потом приходит неделя и в конторе уже нет старого специалиста, потому что ин…

Финансовый директор отчитывается о снижении OPEX на 12%. Тем временем CAPEX вырос на 38%, и никто не спросил, как эти две цифры связаны с юнит-экономикой. Компания покупает станок за 15 миллионов. Через полгода выясняется, что обслуживание съедает 80% от стоимости каждой единицы продукции. Но станок уже в балансе, и все довольны отчетами.

В мире, где цифровая устойчивость стала критически важной для выживания бизнеса, DDoS-атаки перестали быть просто технической неприятностью. Они превратились в стратегический риск, способный парализовать не только отдельные сервисы, но и целые отрасли. Согласно данным Ростелекома, за первые пять месяцев 2024 года в России было зафиксировано около 2…

Менеджер на встрече переводит взгляд в потолок. Уже третий раз за месяц. Снова обещания, снова "сделаю в понедельник". Руководитель молчит. Проще отложить разговор.

Компания нанимает двух сотрудников из недопредставленных социальных групп. Через три месяца оба увольняются. Руководство удивляется. Ведь политика разнообразия утверждена, соцсети обновлены, красивые фотографии размещены. Проблема не в людях, которых наняли. Проблема в том, что их наняли как декорацию.

Компания запускает новый продукт. Совещание. Директор продукта поднимается с презентацией и объявляет: "Это будет прорыв. Я чувствую". Все кивают. Полгода спустя все выясняют, что никто не знает, сработало ли вообще.

Финансисты и собственники часто видят обучение как трату денег. HR говорит о вовлечённости, но его не слышат. А потом удивляются, почему уходят хорошие сотрудники.

Три канала в мессенджере, два доски задач, одно утро совещаний и ни одного момента тишины за 90 дней. Сотрудники перестали различать, где заканчивается "срочное исправление ошибки" и начинается "просто привычка проверить оповещения на красный свет".

Директор завода нанял консультанта за 3 млн руб., чтобы найти "резервы эффективности". Через год изменений нет, но папка с презентациями выросла вдвое. Стартап пытался копировать маркетинг из примера роста на 2000%, потратил бюджет, продаж нет, ниша "особенная". Крупная компания купила ИИ за 10 млн, а реальные проблемы не решились.

Каждое утро миллионы российских руководителей включают компьютер с двумя целями: показать результат начальству и не дать команде окончательно выгореть. Большинство справляется только с первой задачей.