Будни

Один менеджер проекта по доставке свежих обедов посчитал, что если привлекать клиента за 300 рублей, продавать ему обед по 500 рублей, а себестоимость будет 150 рублей - то на каждом заказе остаётся 50 рублей чистой прибыли. Unit-экономика сходилась безупречно. На встречах с инвесторами цифры выглядели так: при 1000 заказов в месяц получается 50 ты…

Руководитель продаж видит в отчете падение выручки на 15%, хотя бонусы поднял в полтора раза. Команда работает вяло - делает то, что написано, и ничего больше. На стимулы уходит бюджет, а мотивация в подвале. Тогда руководитель решает: "Надо давить, контролировать, измерять". Вот где начинается спираль, которая убивает команду окончательно.

Каждый год руководители верят, что выход на новый рынок - это копирование стратегии в другую страну. Берём прайс, добавляем "международный" к названию. Однако, цена услуги в Сингапуре и себестоимость её доставки - разные цифры, а конкурент уже полгода рубит цены вполовину. Все говорят про "масштабирование", но никто калькулятор не открывал.

Пост для тех, кто в жизни делает хотя бы что-то, даже не важно, что

Конец года: стрела целей летит в неизвестность. Каждый декабрь топ-менеджмент раздаёт цели, описанные так туманно, что космос завидует. "Увеличить выручку в два раза" - и всё. За счёт чего? Никто не знает. Кивают согласно. Линейные менеджеры думают: буду делать то же, только громче.

Согласно официальным данным статистика по субсидиарной ответственности такова, что количество удовлетворённых заявлений растёт, как и число привлеченных к субсидиарной ответственности лиц.

Так, в 2024 году количество удовлетворенных заявлений о привлечении к субсидиарной ответственности выросло на 9%, а количество привлеченных к субсидиарной…

Менеджер просит специалиста поделиться корпоративным постом. Тот видит текст про "инновации", вздыхает и закрывает вкладку. За кофе он хвалит компанию другу - и тот идёт к ним в HR. Рычаги не работают: компания вещает, сотрудник чувствует иное.

Корпоративные инновационные лаборатории чаще напоминают элитный санаторий для выгоревших менеджеров с бесконечным бюджетом на смузи и стикеры. Отделы играют в "стартап" по пятницам, сжигая EBITDA основного бизнеса на "дизрапт рынка", пока бухгалтерия молча списывает убытки. Вместо борьбы за выживание создается театр бурной деятельности, где процесс…

Руководитель отдела готов защищать квартальный отчёт, все показатели "зелёные", KPI достигнуты на 105%. На следующий день выясняется, что себестоимость товара выросла на 40%, а маржинальность рухнула. Цифры были правильными, но решение принималось неправильно. Отчётность показала "что", а никто не спросил "почему".

Бывало ли, что когда вы наконец-то завершили важный проект, навели порядок в давно запущенной сфере жизни или просто смогли сказать «нет» в нужный момент, внутри вместо облегчения или радости поднимается волна: «Ну и что? Это же ерунда. Любой бы справился. Могла бы и лучше сделать».

В этом случае с вами говорит не объективность, это ра…

В здоровом образе жизни нет ничего сверхсложного — он строится на простых действиях, которые мы повторяем каждый день. Но именно эти мелочи создают мощный фундамент для энергии, ясности мышления и отличного самочувствия. Ниже — пять привычек, которые помогут тебе почувствовать себя лучше уже в ближайшие дни.

Рядовой сотрудник видит спокойствие в глазах лидера и вдруг верит в невозможный проект. Менеджер наблюдает стресс на его лице - и тут же запасается лекарствами на неделю.