Будни

Линейный менеджер видит проблему - неэффективный процесс, который срывает сроки и дорого стоит. Но когда поднимает вопрос на планерку, слышит в ответ: "Да, это может быть улучшено, но давайте сначала доделаем текущий проект". Средний топ-менеджер выступает за перемены, но натыкается на сопротивление структуры и привычки. Руководитель с P&L - тот де…

В технологическом бизнесе до сих пор живёт культ срочности. Созвон тут, синк там, десятки чатиков, которые сжигают фокус команды. Но компании, которые стремятся к масштабированию и качеству процессов, делают ставку на другое. Асинхронная культура помогает сократить хаос, уменьшить количество встреч и параллельно создать мощный слой письменной памят…

Навеяно рабочими буднями.

Найм.

Когда менторство превращается в формальность, новичок получает минимум поддержки и начинает искать помощь на стороне. Опытные сотрудники часто не обучены как менторы - это не умение, а навык, который требует системы и времени. Без этого эффективность падает, а затраты на адаптацию растут.

Сложилось впечатление, что привычка спрашивать сотрудника "ты в офисе?" давно устарела, а часто офисное присутствие лишь маскирует реальную продуктивность. В гибридной работе 2025 года теряют время и энергию на "coffee badging" и бесконечные совещания, вместо того чтобы измерять результат по выполненным задачам.

Календарь команды забит совещаниями на неделю, в Zoom 47 человек, видеокамеры первой линии светят на лицо, остальные включили audio only - и вот уже обсуждают "как нам лучше работать". На выходе - конспект в Confluence, который никто не откроет. Решение не принято, сроки "перезвонить завтра", и каждый расходится по своим делам.

Признание и мотивация часто путаются, хотя это разные вещи. Менеджеры благодарят сотрудников, но большинство не показывают, как усилия влияют на P&L и карьеру.

Вы — умный, трудолюбивый, собранный человек. У вас сильный продукт, чёткие расчёты в Excel и понятная логика масштабирования. Вы создали решение, которое может стоить миллионы.

Но почему, когда вы идёте к инвестору или крупному партнёру, вы снова слышите: «Мы подумаем», «Не наш формат», «Давайте позже»?

В бизнесе показывают закулисье будто это магический ритуал, где кофемашина самоотверженно борется с безысходностью, а сотрудники искренне радуются, что документооборот наконец-то не рухнул. Лайки набираются, а цифры в отчётах продолжают тихо плакать в углу, потому что реальные проблемы никто не хочет видеть. Вот это и есть форменное лицедейство, гд…

Вот бубните вы на молодое поколение, а я немного подзапарилась со взрослыми людьми. Понимаю, что все разные, но следующие моменты, c которыми сталкиваюсь многократно, просто рррр.

Ситуация: договорились о собеседовании. Я отправила все ссылки. В назначенное время захожу в телемост (это не реклама), а человека нет. Лихорадочно ищу диалог - мож…

Рабочая среда характеризуется высокой скоростью изменения задач, информационной перегруженностью и нарастающей операционной сложностью. В таких условиях устойчивость перестаёт быть личной характеристикой и становится критически важным профессиональным навыком — как для сотрудников, так и для руководителей.

Современный ритм жизни редко оставляет место паузам. Мы постоянно спешим, решаем задачи, отвечаем на сообщения и думаем о делах даже во время обеда. Но без отдыха продуктивность быстро снижается, а усталость накапливается. Один из простых способов вернуть себе равновесие — пересмотреть отношение к питанию. И здесь доставка еды становится не просто…