Будни

Как зима, запасы зерна и ожидание весеннего сева сформировали традиции.

Делюсь, как есть.
Цифры недели
— 140 000 ₽ — закрыла сделку по недвижимости
— 3 000 ₽ — страховка (мелочь, но тоже результат)
— Ипотека: осталось 2,2 млн. Финальная прямая — мотивирует как ничто другое 😅
Эксперименты
Взяла на ведение три профиля «для кейса»:
— Продажа фотооборудования
— Туры в Китай
— Дизайнерские услуги
Почему Авито? Площадка интер…

Инновационный центр «Лебер» ввёл в эксплуатацию современную малярную камеру, оснащённую автоматизированными системами климат-контроля и фильтрации. Модернизация направлена на создание стерильных условий при нанесении покрытий, что помогает минимизировать появление неровностей и поддерживать высокие стандарты покраски каждой детали.

"Никогда не думал, что обычная перевозка мебели станет для меня вопросом выживания. Но именно так и случилось в тот дождливый октябрьский вечер в незнакомом городе, где я оказался один против всех обстоятельств."

Применение стоицизма в управлении персоналом начинается с неприятной для современного менеджмента мысли: лидер — не тот, кто вдохновляет, а тот, чьё мышление выдерживает боемена власти.

Для тех, кто не может вдумчиво читать текст дольше 10 секунд, и переживает из-за этого

Отдельные пункты лёгкого дофамина:

Разделю статью на несколько частей.

Погрузившись в тему дофамина, понял, что я каждое утро… чего мелочиться - весь день тратил свою энергию в никуда. Из-за этого была необъяснимая усталость, лень и апатия.

Антон просыпался от вибрации телефона. Не от будильника, а от уведомлений, которые накопились за ночь. Первые мысли дня - не свои, а чужие: сообщения в чатах, лента новостей, почта. Он проверял всё это, ещё не встав с кровати.

Завтрак проходил под короткие смешные ролики, дорога на работу - под подкасты. Настоящего тихого утра у Антона не был…

Компания тратит 100К на рекламу "осталось только 2 места!", привлекает 50 клиентов, половина требует отмену через неделю, остальные молчат и не советуют никому. Менеджер считает CAC по первому клику, забывая про возвраты и поддержку. Первый месяц выглядит как победа - на деле это спираль вниз.

Почему управляемая адаптация окупается за квартал, а её отсутствие остаётся невидимой статьёй расходов?

Компании готовы месяцами согласовывать закупки ради экономии в 3–5%, но при этом спокойно допускают хаотичную адаптацию новых руководителей. Потому что эти потери не попадают в отчёты. Но они есть — и они измеримы.