Три критерия, которые раскроют потенциала человека в компании
Ранее, я рассказывал про ценность, которую могут дать сотрудники при раскрытии своего потенциала. Сегодня же, хотел поделится критериями, которые оказывают фундаментальное влияние на ход самого раскрытия в процессе адаптации и роста сотрудников:
1. Автономность
Автономность отражает способность сотрудника самостоятельно продвигать задачи, проявлять инициативу и находить решения. Если этого качества нет, то работа с таким человеком начинает требовать слишком много ресурсов от команды. В больших корпорациях такие ситуации иногда допустимы. В небольших компаниях почти никогда. Недостаток автономности приводит к замедлению процессов и снижению эффективности. Малоавтономные сотрудники превращаются в вампиров фокуса, энергии и времени. Высокоавтономные сотрудники создают опору для принятия решений и развития всей компании.
2. Гибкость к неопределенности
Раскрытие потенциала всегда начинается в среде, где мало четких границ роли. Это естественное состояние поиска. В такой среде человек сталкивается с множеством проб и неопределенности. Кто-то воспринимает это как угрозу. Кто-то видит возможность исследовать новое. Отношение к неопределенности определяет глубину и скорость роста. Формирование роли и структуры требует времени и внутреннего спокойствия.
3. Креативная устойчивость
Так как большинство задач на этом этапе новые, ошибок будет много. Если каждая ошибка вызывает сильное напряжение и снижает самооценку, то раскрытие потенциала становится невозможным. Нужна способность сохранять интерес, продолжать искать решения и не бояться пробовать снова. Эта внутренняя устойчивость определяет долгую траекторию развития.
Как принимать решение о найме людей с нераскрытым потенциалом?
1. Если все 3 критерия совпадают. Стоит приглашать человека в команду.
2. Если совпадают 2 критерия. Это также хороший вариант. Один из критериев можно будет дорастить без тонн усилий.
3. Если совпадает только 1 критерий. Можно рассматривать такого кандидата, но только если у него есть дополнительная ценность: уникальный опыт, глубина мышления, высокая сходимость по ценностям или исключительная мотивация + фаза и состояние развития компании позволяет вливание времени, энергии, фокуса.
4. Если не совпадает ни один критерий
Брать не стоит. Сотрудничество будет бесполезным и для компании и для самого человека.
В следующем материале я расскажу о том, как создавать рабочую среду, в которой сотрудник действительно может раскрыть свой потенциал.
Другие полезные статьи и материалы можно найти тут:
Предыдущая статья:
Как предприниматель и бывший руководитель, который формировал десятки команд, постепенно перехожу к темам, которые более чётко соответствуют названию канала и хотел поделится опытом с одним из самых распространённых кейсов на рынке труда РФ и в Мире.