Почему важно брать в команду людей с нераскрытым потенциалом?

Как предприниматель и бывший руководитель, который формировал десятки команд, постепенно перехожу к темам, которые более чётко соответствуют названию канала и хотел поделится опытом с одним из самых распространённых кейсов на рынке труда РФ и в Мире.

Тема раскрытия потенциала сотрудников одинаково важна и для руководителей и для HR специалистов и для самих сотрудников. Это касается любых компаний, крупных корпораций и небольших стартапов. Многие сталкивались с ситуациями, когда человек чувствует себя нераскрытым или недостаточно ценным. Иногда это проходит, когда внутри компании происходят изменения. Иногда человек меняет место работы, пытаясь найти среду, в которой станет более реализованным. Но фундаментальный вопрос всегда один, — Что должно совпасть, чтобы потенциал действительно начал проявляться?

Я буду говорить с позиции руководителя и поделюсь теми критериями, на которые опираюсь при наборе команды. Но сначала важно определить следующее. Есть ли вообще польза в том, чтобы брать людей с нереализованным потенциалом?

Для меня, однозначно есть:

1. Сильная лояльность как результат раскрытия

Разница между средой, где человека не видят, и средой, где его ценят и помогают расти, — колоссальная.

Когда человек впервые ощущает, что его навыки действительно востребованы, что к нему относятся с уважением, это создаёт мощнейший мотивационный импульс. И это уже не просто “работа ради работы”, а место, где поддерживают его идентичность.

2. Высокая гибкость и готовность учиться

Сотрудники с нереализованным потенциалом обычно менее фиксированы в старых моделях поведения и намного более открыты к новому. На них проще наращивать компетенции, открывать новые направления и формировать универсальность. Часто они обучаются быстрее, чем специалисты, которые уже полностью закрепились в своей профессиональной роли.

3. Положительное влияние на командную динамику

Когда такой сотрудник начинает показывать яркие результаты, в команде возникает ощущение свежести и обновления. Система становится более ясной, цельной и живой. Появляется энергия движения вперед. Такие сотрудники превращаются в источник созидательной энергии, в своеобразные «острова подзарядки» и способны поддерживать атмосферу развития вокруг себя.

Количество недооценённых сотрудников гораздо выше, чем кажется

По моим наблюдениям, в большинстве организаций недооценены от 95% до 99% людей. Это происходит практически во всех сферах. Однако важно помнить, что не каждый из них сможет раскрыть свой потенциал. Это напрямую зависит от трёх ключевых критериев, которые определяют возможность роста.

#сеокоманда #сеорекрутинг #сеорост #сеоменеджмент #менеджмент #управление #сеоразмышления #человек #росткоманды

Другие полезные статьи и материалы можно найти тут:

О главных критериях раскрытия потенциала: