Вспомните себя, когда вы ищите нового сотрудника в свою компанию. Скорее всего, вы открываете резюме и ищете в нем признаки успеха — стабильный карьерный рост в известных компаниях, линейные повышения, упоминания о достижениях, вылитые в правильные, безликие формулировки: «оптимизировал процессы», «увеличил эффективность». Когда-то я тоже свято вер…
Личный опыт
@life
Расскажите о том, через что вы прошли самостоятельно: кейс в работе, продуктивность, личные финансы.
1 031 956 подписчиков
Это чтиво может дать дополнительные опоры и смыслы и направлено на фрилансеров-одиночек в первую очередь. Меня зовут Лёша и мой фрилансерский путь начался в 2017 году: коллажи в фотошоп.. UI/UX.. дизайн упаковки.. 3D.. Собрал основные тезисы в одну заметку.
Стабильности нет и это норма. Всегда будут волны. Прими это как часть процесса.
Говорят, кризис — лучшее время для роста. Но что делать, когда этот кризис — это 16 миллионов долгов, полный бойкот рынка и состояние, близкое к отчаянию? Меня зовут Ульяна Тарасова, и это не абстрактный сценарий. Это мой самый жёсткий урок в антикризисном управлении.
Часть 1. Как корабль сел на мель. Предыстория краха
Недавно ко мне пришел клиент: «Хочу сложного бота с ИИ, автоворонку и интеграцию с CRM. Бюджет — 300 000 рублей, готов платить прямо сейчас». Я послушал его 15 минут, задал три вопроса про бизнес-процессы и… отказал. Сказал: «Вам это не нужно. Ведите клиентов в Excel, вам этого хватит еще на полгода».
Он сначала завис. Потом начал спорить. А через н…
Когда ты честный, но об этом ни кто не знает. Нужна статья на vc
Почти год назад я оказался на литейном производстве, которое можно было смело списывать.
Оборудование мертвое, бардак, отсутствие людей и туманные перспективы. Типичная история, когда проще все снести и построить новое, чем пытаться оживить.
Сижу я вчера, листаю ленту TechCrunch и вижу знакомый интерфейс. Крупный европейский необанк (назовем его условно Revolut или N26, не суть) пафосно анонсирует запуск новой фичи — «умного финансового автопилота». И я понимаю: это наша идея. Тот самый, который мы с моим приятелем со учредителем разработали и продали год назад за 100 тысяч долларов, п…
Когда говоришь – я собственник компании застройщика, кажется, что я богатый человек. В реальности под застройщиком вы представляете фирмы, которые застраивают города. А у нас, строителей частных домов, все не так гладко, как вам могло показаться.
Вообще не понятно о чём этот пост.
О "героическим преодолении" себя? мол, всё колется, но мы продолжаем есть кактус?
из описания для меня - основа существования конторы не системный профессионализм, не точные инженерные и финансовые расчеты, не управленческая дальновидность, а .. просто удача (русский "авось"). ваш бизнес живёт просто потому, что вам пока что везёт. не более.
в статье нет: объективной оценки качества объектов. хамство со всех направлений я осуждаю. вы хотите, чтобы к вам обращались с порога, как к супер професстоналам, но может вы строите тяп-ляп? чем отличается многоквартирный дом от частного? почему гарантия должна быть меньше? с вами заключают договор, вы и несёте ответственность. тут всё правильно. чтоб не было гарантийных случаев, нужно контролировать каждый этап. от 0 цикла до сдачи. вот магазин любой. торгует продукцией, которую (типично) сам не производит, но несёт гарантийную ответственность. и покупатель приходит именно в магазин. это в ЗоЗПП написано. Вы то чем лучше?
и так по всем пунктам. получился у вас "плач Ярославны"
Бизнес — это про везение… Или всё-таки про действия?
Расскажу, что на самом деле позволило подписать партнёрство по одному из крупнейших контрактов в моей организации.
Основательница бренда одежды “O’Dejka” и партнёр агентства игровых решений — о том, как ценности превращаются в прибыльные бизнес-модели, а игра становится самым серьёзным инструментом трансформации.
В мире, где предпринимателей часто делят на «креативных» и «системных», Надежда Давыдик стирает границы. В 45 лет за ее плечами 15 лет предпринимательс…
Когда в третий раз за месяц срываются сроки по ключевому заказу, а менеджер по закупкам говорит «я не знал, что это нужно было заказать заранее» — пора признать: у вас нет планирования производства. Есть только иллюзия контроля.
Звонок в 11 вечера. Директор производства: «Мы отгрузили на 18 миллионов в этом месяце. Это на 40% больше, чем планировали. Почему на счёте минус?»
Многим знакомо это состояние: надо что-то делать, но желания и мотивации нет, но что делать если действительно надо?!