В сложных системах знание и понимание — не одно и то же.
Можно собирать огромное количество данных, видеть десятки показателей и регулярно получать отчёты.
Александр Пономарев
с 2022
Руководитель проектов по цифровой трансформации
6 подписчиков
0 подписок
(по версии читателей «Сетка»)
В связи с ограничениями на публикации на VC.ru (теперь только одна статья в месяц), поэтому вместо стандартной статьи — подборка самых обсуждаемых и полезных управленческих материалов июня. Это короткий срез живого опыта, рефлексий и инструментов, которые помогли управленцам «Сетки». Берите на вооружение.
Как вы считаете, достаточно ли хорошей зарплаты, чтобы привлечь и удержать сильных специалистов?
Мой опыт показывает: деньги — далеко не всегда решающий фактор.
В кризисной ситуации компании проверяются на прочность — не только бизнес-моделью, но и качеством управленческого подхода. И вот здесь часто происходит одно из самых опасных и разрушительных явлений: вместо совместного поиска решения начинается перекладывание вины сверху вниз. Собственники и топ-менеджмент, вместо системной работы над проблемами, н…
Вчера в Сетке я поднял вопрос о способах укрепления отношений в команде. Дмитрий Чуркин предложил: кекс, баню и алкоголь. Прямо, по-русски, по-настоящему. Это, безусловно, яркие и проверенные инструменты 🙂 Но — скорее для офиса, когда все рядом. А что делать с удалёнными командами?
Предложу вариант, подходящий во всех случаях. Менее весёлый.…
Честно говоря, не все включились в работу после первых майских праздников. А учитывая, что неделя короткая и впереди снова длинные выходные, многие мысленно так в них и остались. Ставьте 🩷 если солидарны.
Тем не менее, три рабочих дня — это всё-таки три рабочих дня. И их нужно как-то прожить. Считаю, что не обязательно это делать геро…
Руководитель, уважающий чужие границы, формирует культуру, где сотрудники остаются эффективными — не выгорая.
Почему некоторые руководители пишут в нерабочее время?
«Пока мысль свежа — лучше сразу написать»
«Если не напишу сейчас — забуду»
«Это просто напоминание, не прошу отвечать»
«Я же не требую реакции — просто делюсь»
В жизни управленца есть много инструментов для наведения порядка: диаграммы, таск-трекеры, совещания, списки задач. Но один из самых недооценённых — обычная прогулка.
Некоторые предприниматели и управленцы целенаправленно устраивают прогулочные сессии, чтобы структурировать мысли, сформулировать решения по рабочим вопросам, провести личную ре…
Сегодня встречался с товарищем, обсуждали разные рабочие моменты, в том числе тему развития сотрудников. Он работает в МТС Банке и поделился, что в их компании развитие ограничивается предоставлением скидок на образовательные курсы — чего явно недостаточно для реальной прокачки навыков.
Вообще, многие организации считают, что доступ к курсам…
В прошлой публикации мы затронули одну частую управленческую ошибку: когда руководитель указывает на то, что «что-то не так», но не объясняет, что именно и как исправить. Под этой публикацией, Анна Хоперскова поделилась историями, которым место в учебниках по управлению, с пометкой “Не недо так!”))
Представьте: вы сдаёте задачу, руководитель возвращает её с фразой:
«Сделано неправильно. Надо переделать.»
И всё. Без пояснений. Без конкретики. Без ориентиров, куда двигаться.
Как вам такое взаимодействие? Это нормально?
Нет. И вот почему:
- Неясно, где именно ошибка. Вы не можете учиться, если не понимае…
В прошлом посте я рассказал о запуске сайта sozidai.team — ресурса, на котором собраны практики и инструменты для выстраивания продуктивной среды и сильных команд. Но сам подход, на котором основан этот сайт, остался практически без внимания. Исправляю.