Как не надо управлять: истории, которые хочется забыть, но нужно помнить
В прошлой публикации мы затронули одну частую управленческую ошибку: когда руководитель указывает на то, что «что-то не так», но не объясняет, что именно и как исправить. Под этой публикацией, Анна Хоперскова поделилась историями, которым место в учебниках по управлению, с пометкой “Не недо так!”))
С разрешения Анны делюсь ими с вами 🤗
Директор (женщина, не собственник) каждое утро проводила планёрку. И в конце своей речи говорила: “Не забывайте, что я здесь главная. Я — царь и бог”. А ещё она подбирала сотрудников по гороскопу.
И ещё случай: руководитель-собственник считал, что ему устраивают заговоры и порчи. Поэтому на его рабочем столе были иголки и зеркала — для отражения атак…
🎯 Анне — гранд мерси за истории. Они важны. Потому что они напоминают нам, почему мы строим Созидательное управление: чтобы рядом было меньше «царей» и больше тех, кто умеет быть честным, человечным и внятным.
Может нам сделать на сайте sozidai.team, раздел с такими кейсами? Что думаете? +/- в комментариях 👇, а также предлагайте название для этого раздела 😁
📝 И делитесь в комментариях своими историями — личным опытом взаимодействия с неадекватным руководством, ошибками, которые вы видели (или сами допускали). Это поможет другим не наступить на те же грабли.
Созидаем — даже через смех, боль и иронию.
Всё к лучшему, если сделать из этого выводы.