Вчера в Сетке я поднял вопрос о способах укрепления отношений в команде. Дмитрий Чуркин предложил: кекс, баню и алкоголь. Прямо, по-русски, по-настоящему. Это, безусловно, яркие и проверенные инструменты 🙂 Но — скорее для офиса, когда все рядом. А что делать с удалёнными командами?
Предложу вариант, подходящий во всех случаях. Менее весёлый.…
Руководитель, уважающий чужие границы, формирует культуру, где сотрудники остаются эффективными — не выгорая.
Почему некоторые руководители пишут в нерабочее время?
«Пока мысль свежа — лучше сразу написать»
«Если не напишу сейчас — забуду»
«Это просто напоминание, не прошу отвечать»
«Я же не требую реакции — просто делюсь»
В жизни управленца есть много инструментов для наведения порядка: диаграммы, таск-трекеры, совещания, списки задач. Но один из самых недооценённых — обычная прогулка.
Некоторые предприниматели и управленцы целенаправленно устраивают прогулочные сессии, чтобы структурировать мысли, сформулировать решения по рабочим вопросам, провести личную ре…
В прошлой публикации мы затронули одну частую управленческую ошибку: когда руководитель указывает на то, что «что-то не так», но не объясняет, что именно и как исправить. Под этой публикацией, Анна Хоперскова поделилась историями, которым место в учебниках по управлению, с пометкой “Не недо так!”))