Российский электротехнический концерн «Русэлпром» — ведущий в России разработчик, производитель и поставщик электрических машин для всех отраслей промышленности и сельского хозяйства, лидер по экспорту электродвигателей и входит в топ-400 крупнейших предприятий страны.
Руководитель инжинирингового центра «Русэлпром» Антон Бедекер стартовал на тренинге «СЭБ» в августе 2021 года, чтобы разработать организационную структуру предприятия. Удалось ли достичь этой цели? Об этом Антон рассказал консультанту Visotsky Consulting Юлии Дубровиной.
Антон, расскажите о своей компании (сфера, количество сотрудников, сколько лет вы на рынке).
Это концерн «Русэлпром», который существует уже более 10 лет. На сегодняшний день выделена отдельная структурная единица — инжиниринговый центр «Русэлпром». Он занимается разработкой конструкторской и технологической документации.
Внутри концерна существуют четыре основные производственные площадки в разных городах. Все конструкторские подразделения объединены в одно юрлицо, а это больше 280 сотрудников. Основная проблема, с которой я пришёл, — структурировать юрлицо и организовать работу.
С какими трудностями вы столкнулись при развитии компании?
На самом деле у нас нестандартная ситуация, ведь все организации существовали до этого слияния. Получается, что у каждого подразделения есть своя оргструктура. Управлять проблематично: каждое живёт по своим правилам. Сейчас мы идём к тому, чтобы привести всё к единой структуре. Я начал искать готовые решения, которые можно было бы использовать.
Насколько цель, с которой вы шли на «СЭБ», реализовалась?
Прежде всего я стремился выстроить правильную структуру компании в своей голове. Я думаю, каждый владелец боится того, что её нужно будет переделывать, именно поэтому начал искать готовые решения.
Сделал выбор в пользу Александра Высоцкого, так как ранее смотрел видео на его YouTube-канале. И та информация, которую он даёт, не вызывала противоречий. Его подходы и принципы мне близки, поэтому и решил пройти «Систему эффективного бизнеса».
Что поменялось в компании после тренинга? Какие инструменты внедрили, что планируете внедрять?
С ключевыми сотрудниками разработали общую концепцию организационной структуры, а также более чётко сформулировали цели компании. Начали прописывать ценный конечный продукт для каждого отдела и каждого сотрудника.
Изменилась ли точка зрения на бизнес и вашу команду?
Сейчас я понимаю, что многое уже было у меня в голове. Но тренинг «СЭБ» помог задать правильный вектор развития компании. Мы стремимся сократить издержки и дальше развивать компанию. Я вижу направление, в котором нам нужно двигаться!
Какой совет вы могли бы дать предпринимателям?
Нужно успевать за скоростью изменения событий. Всё происходит очень динамично, но из-за этого руководителю легко утонуть в рутине. Нужно учиться делегировать.