«В долгосрочной перспективе это очень хорошее изменение для нас», — впечатления Евгения Несенюка о Business Booster
Евгений Несенюк — владелец компании Nextstep, резидент Business Booster.
Как идёт внедрение инструментов управления в вашей компании?
Александр Высоцкий и Валентин Василевский правильно рассказывали, от каких людей в команде нужно избавляться. Понимаешь, что человек действительно был настроен против руководства, против изменений и эти сомнения вселял в других. Потом было вдвойне сложно переубеждать всех остальных. Потому что все привыкли работать по накатанной: они приходят, им распределяют задачи и всё. Идёт много сопротивления при внедрении. Они говорят: «Зачем нам думать над тратами, если у нас есть экономист? Он нам скажет — это можно тратить, это нельзя». Сейчас уже все пришли к пониманию, что у них нет выхода, что мы точно это внедряем. Но приходится эти возражения отрабатывать и отрабатывать. Однако всё равно движемся вперёд. Мы уже запланировали первый рекомендательный совет, на котором будем распределять руководителей.
В целом руководители, как и я, понимают пользу, но им страшно, что такие большие изменения в финансах, что они на совете не смогут объяснить, зачем им нужны деньги и так далее. Но мы это всё прорабатываем. Пока что нужно уделять много времени, чтобы их обучать правильному распоряжению деньгами.
Все регламенты будем переписывать, потому что когда делали, немного расслабились, брали просто шаблоны. И если в планировании всё нормально работает, то в финансах нужно под нас переделывать.
Но мы не сдаёмся, важно сейчас пережить эти несколько месяцев, когда все привыкнут. В долгосрочной перспективе это очень хорошее изменение для нас.