10 лучших книг для Project менеджеров. Субъективная подборка, которую я настоятельно рекомендую

Серьезно, очень не хочется начинать с водянистых введений про то, насколько важны книги, про то, что это хороший источник знаний и бла-бла-бла. Если бы вы не любили получать информацию именно из книг, вряд ли бы открыли этот пост.

Буквально пару слов о том, кто я, и почему мое мнение о теме вообще нужно учитывать? Я уже более 10 лет в менеджменте IT проектов, не менее нескольких десятков хороших менеджеров я обучил лично. За последний год мой курс «Как стать классным менеджером проектов и не ох..еть» купило более 500 человек.

Надеюсь, вам понравится моя субъективная подборка лучших книг для менеджеров проектов в IT.

Как и другие книги Голдрата произведение написано в стиле бизнес-романа, что делает ее менее занудной и более практически применимой, в сравнении с классической бизнес-литературой.

Критическая цепь продолжает концепцию «Теории ограничений», которая прослеживается и в других произведениях автора. Суть в поиске и устранении «узких горлышек» проекта, тормозящих работу остальных элементов цепи.

Лучше остальных рецензий содержание своей книги описал сам автор. Он сказал: «Традиционные методы планирования и управления не работают для стартапов. Хорошо планировать можно только опираясь на историю полученных результатов и стабильную окружающую бизнес-среду. У стартапов нет ни того, ни другого».

Главная проблема новых компаний, по мнению Райса в том, что практически невозможно спрогнозировать результаты, даже промежуточные. Особенно это касается стартапов, внедряющих инновации в своем сегменте. Идея может стать как «единорогом», так и провалом, не сделавшим ни одной продажи.

The lean startup — это буквально пошаговое руководство по запуску проектов в ситуации высокой неопределенности. Технология хорошо ложится как на полноценные бизнесы, так и на новые проекты внутри компании, поэтому очень полезна именно для менеджеров проектов в IT.

Еще один бестселлер, написанный в жанре экономического романа. Редкий для бизнес-литературы художественный стиль, наличие сюжета (пусть и незамысловатого, но наглядного), много примеров — все это сильно повышает читабельность книги.

Книга рассказывает о топ-менеджере по фамилии Томпкинс, который попал под сокращение, а после получил предложение о работе в новом месте. На примере действий главного героя в новой компании автор описывает типичные проблемы менеджера и пути их решения.

Ключевые тезисы вынесены в конец глав и оформлены как «Записки Томпкинса», в которых главный герой формулирует свои выводы.

Мировой бестселлер. Одна из самых известных книг о проектном менеджменте, написанная автором методологии Scrum — Джеффом Сазерлендом. В книге автор на примерах и конкретных историях описывает основные принципы концепции Scrum.

Это одна из разновидностей Agile методологии управления проектами.

Скрам основан на постоянной работе над продуктом в рамках коротких «спринтов», по итогам каждого из которых проводится тестирование и поиск ошибок. Основа эффективности — небольшие команды с децентрализованной ответственностью.

Книга небольшая и состоит в основном из историй внедрения и применения методологии в разных компаниях. Поэтому читается достаточно просто.

Одна из наиболее полных и удачных интерпретации культовой системы управления производством «Канбан». Произведения Андерсона не похожи друг на друга. Автор остается открытым к новым идеям и решениям, поэтому каждая новая книга предлагает оптимизированные подходы к менеджменту проектами.

В книге «Канбан: альтернативный путь в Agile» Андерсон описывает концепцию метода визуализации незавершенных задач, который был впервые масштабно использован в Toyota. Автор пошагово объясняет, как при помощи Канбана избежать оптимизировать планирование и максимально сократить производственные потери.

Наверное, самое наглядное сравнение популярных Agile методик в одной книге. Авторы рассказывают об отличительных особенностях основных систем гибкого планирования: Scrum, Канбан, XP, Lean и других. Книга универсально подойдет как для новичков, только постигающих основы гибкого управления проектами, так и для опытных менеджеров, который смогут найти для себя новые идеи и методы оптимизации уже выстроенной работы.

Первая книга из подборки, которая не посвящена IT и управлению проектами по разработке. Эта книга о менеджменте в общем:

• О типичных проблемах руководителя.
• О расстановке приоритетов и правильном планировании рабочего времени.
• О факторах, порождающих хаос на работе и о методах их исключения.
• О принципах построения эффективных и автономных команд.

Буквально пошагово автор рассказывает в деталях о том, как привести в порядок систему управления, планирования и контроля в компании. Для менеджера проектов в IT эта книга подойдет не только для общего развития. Методы систематизации данных, декомпозиции больших задач, расстановки приоритетов и планирования отлично ложатся и под принципы работы IT компаний.

Книга заметно больше других, но как заявляет сам Александр Фридман во введении, по настоящему работающие системы менеджмента невозможно описать на десяти страницах.

Книга, которая наоборот, ориентирована только под IT и содержит специфическую терминологию. Более того, основная идея Рейнвотера в том, что программисты и высококлассные айтишники — отдельная категория специалистов, к которым практически неприменимы стандартные методы менеджмента.

Автор сравнивает программистов с котами. Эти животные (коты) очень своенравны, и всегда «гуляют сами по себе». Для управления такими профессионалами нужны альтернативные методы, которые и описаны в книге.

С этой книги не стоит начинать свой путь в освоении профессии менеджера проектов, она скорее для опытных специалистов. Автор разбирает сложные и почти безнадежные случаи, в которые может попасть PM. Например, выделен недостаточный бюджет, или времени на реализацию заложено вдвое меньше.

Йортон приводит большое количество методов, позволяющих выйти из таких ситуаций или сократить их негативный эффект.

Книга о важности атмосферы внутри команды и «уровне счастья» сотрудников (опять же, во взаимосвязи с командой). По мнению авторов, из каждого специалиста можно сделать лояльного компании сотрудника. В этом заключается важная задача руководителя (лидера племени) — сопроводить сотрудника вверх по уровням корпоративной культуры:

• Жизнь отстой.
• Моя жизнь отстой (у других нет).
• Я крутой (остальные нет).
• Мы крутые (остальные нет).
• Жизнь прекрасна.

Чем выше уровень корпоративной культуры, тем более результативна команда, и тем сильнее они вовлечены в процесс достижения общего успеха.

Источник — Курс «Как стать классным менеджером проектов и не ох..еть»

Ссылка на курс для жителей России