Управляющий партнер IT компании, автор курса и преподаватель на Udemy, стартапер и немного блогер)
Вам знакомо ощущение недостатка часов в сутках? Вы замечали, что пропустили очередной этап взросления ребенка или с удивлением обнаружили, что как-то очень быстро прошел месяц/сезон/год? Опять нет времени пообедать? Если это так, то вы крутитесь в таком же колесе, в котором был и я. Рабочих задач у меня было гораздо больше, чем времени на их выполн…
Принципам и методам построения эффективных IT-команд посвящено достаточно много литературы. Именно в IT вопрос грамотного планирования и организации работы специалистов является ключевым. Стоимость времени основных сотрудников очень велика. Неэффективное его использование = потери для компании и неконкурентная цена проекта для заказчика.
Начиная эту тему сразу стоит оговориться, что разделение специальностей менеджера очень условное. В разных компаниях обязанности могут быть разделены по-разному. В некоторых организациях функции дублируются или объединяются в одной позиции. Я буду говорить только об общепринятых определениях.
Споры между приверженцами Agile и Waterfall методиками реализации проектов в IT продолжаются, и как-будто даже становятся сильнее. Свою правду имеет каждая из сторон:
4 главных функции менеджмента: планирование, организация, мотивация и контроль. Переводя эти функции в плоскость IT, можно сказать, что тестирование продукта — это часть задач по контролю, которые должен выполнять управленец. На деле, часто менеджеры IT проектов просто передают проверку продукта тестировщику, считая, что задача по контролю выполнен…
Все, которые использует компания для разработки проектов. Все, конец статьи! Ну, а если серьезно, в этой шутке доля правды выше, чем в обычной. Менеджеру проектов в IT действительно очень полезно разбираться во всех аспектах работы над проектами, и во всех применяемых технологиях: от основ программирования и дизайна, до верстки и тестирования.
Казалось бы, в заголовок вынесен оксюморон. Невозможно управлять форс-мажорами, это как «горячий снег». Форс-мажор — это что-то непредсказуемое, на что человек или компания повлиять не могут. Это фактор риска, который невозможно предсказать, и которым невозможно управлять.
Между понятиями Функциональное и Техническое задание есть разница, которую упускают многие менеджеры проектов. Техническое задание содержит специфическую терминологию и формулировки. Глядя на него, клиент ничего не поймет. Он, конечно, попытается вникнуть и задавать вопросы, но уже очень скоро сдастся и заверяет проект, передавая его в разработку.…
Серьезно, очень не хочется начинать с водянистых введений про то, насколько важны книги, про то, что это хороший источник знаний и бла-бла-бла. Если бы вы не любили получать информацию именно из книг, вряд ли бы открыли этот пост.
Нет смысла рыть яму руками, когда уже давно изобретена лопата, не говоря уже об экскаваторах. Рыть яму руками и долго, и неэффективно. Есть, конечно, иллюзия, что это бесплатно, но иногда лучше заплатить за лопату, чем лечить руки и нести потери из-за неполученного результата (яма не вырыта).
Большинство проблем появляется не из-за недопонимания, а из-за недоговоренности. Опытный менеджер проектов при общении с заказчиком должен получить максимум полезной информации. Чтоб избежать ситуаций, когда продукт уже готов, но не подходит клиенту по какой-то причине. Например, не интегрируется с уже имеющимся ПО, или, например, не учитывает все…