Логистика — важнейший элемент производственной цепочки, отвечающий весь путь движения материальных ценностей от поставщика до клиента.
Если некачественно организовать логистику, легко нарваться на дополнительные затраты, просрочить поставки или задержать производство. Особенно это актуально, если в поставках участвует множество наименований. И при отсутствии системы в закупках почти наверняка какие-то наименования привезут рано, а какие-то поздно.
Еще сложнее в случаях с логистикой через распределительные центры. Следует настроить не только закупки, но пополнение запасов. Любые просчеты аналогичным образом выливаются в дополнительные затраты.
Оба варианта не подходят: если рано — перегружается склад, если поздно — задерживается поставка. Как результат — неэффективное расходование оборотки.
Итоговая цель — синхронизация закупок, производства, поставок и обслуживания складов. Такую связующую роль отлично выполнит теория ограничений Голдратта (Theory of Constraints, TOC). Это методология, которая позволяет оптимизировать производственный цикл, чтобы изделий изготавливалось ровно столько, сколько требует конкретная поставка. А если в цепочке есть ограничения (по теории — «узкие» места»), сфокусировать свое внимание на их устранении.
LRPi-система для управления производством — инструмент, с помощью которого можно реализовать идеи из теории ограничений. LRPi-система (Limited Resource Planning intelligent) определяет время запуска производства, сроки закупки и транспортировки сырья.
У специалиста по закупкам и логистике всегда перед глазами объективные индикаторы производства. Благодаря полной синхронизации понятно, что пришло время закупать, а что еще рано. К тому же с помощью технологии индикативных очередей задач производства, применяемой в LRPi-системе, движение товаров по производственной цепочке выстраивается в четкой приоритизации.
Система организована так, что работник принимает эффективное решение в конкретный момент времени. Например, заказать достаточно материала, чтобы загрузка производства была оптимальна. В этом и состоит управление по ограничению, когда внимание направлено на самые важные звенья производственного процесса. Так и выглядит идеальная модель управления производством.
Благодаря LRPi-системе производство не останавливается, клиенты получают заказы своевременно, а компания расходует ресурсы эффективно. И логистика как часть производственного процесса только выигрывает от внедрения такой программы для управления производством.
Мы — команда AVA ERP. Наш главный продукт — LRPi-система №1 для управления производством. В нашем активе более 15 лет успешных внедрений систем по автоматизации управления производством.
Если у вас есть вопросы — задавайте, будем рады помочь.