Что делать, когда в одной компании, в одной команде два человека имеют прямо противоположные мнения?

Надо учиться обмениваться всей информацией и объединять приоритеты. Вот вам список часто используемых мной фреймворков для анализа информации перед принятием решений.

✅ SWOT анализ - для общего анализа ситуации в компании, но можно применять к любым гипотезам

✅ Декартовы координаты - традиционно для выбора из двух, но в целом позволяет пройтись по большему числу решений

✅ Матрица Эйзенхауэра - для определения приоритетовАнализ пяти сил Портера - для анализа рынка и конкурентоспособности компании

✅ Матрица BCG (или Матрица Распределения Роста) - для определения, в какие продукты компании сколько необходимо инвестировать

✅ Анализ PEST - раскладывает по порядку внешние факторы, влияющие на компанию, и очень удобен, например, при выработке миссии, если применить его к ситуации будущего

✅ Инструменты ретроспективы - Mad/Sad/Glad, 4L's, Start/Stop/Continue, тут их множество вариаций

✅ Морская звезда (Прекратить/Делать меньше/Оставить/Делать больше/Начать делать) - хороший способ писать стратегию и пересматривать ее в любой момент времени

Это базовый список и вообще такие фреймворки существуют на любой случай жизни. Они упорядочивают мозговой штурм, разрешают конфликты, помогают действовать конструктивно и осознанно. Очень просто.