Презентация
серверов от Acer
До начала осталось:
Смотреть
{"id":2972,"title":"\u0412\u0435\u0431\u0438\u043d\u0430\u0440 \u043f\u043e \u0440\u0430\u0437\u0432\u0438\u0442\u0438\u044e \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0430 \u043e\u0442 Microsoft","url":"\/redirect?component=advertising&id=2972&url=https:\/\/vc.ru\/promo\/231217&hash=2af4649e2f1fb9d084608dab3d710d3891bb2460260cc7224d84dec68fae15c3"}
Elena Kanavina

Как создать собственную бирюзовую модель управления?

На днях анализировала несколько моделей оперирования бирюзовых организаций и вывела нехитрую формулу создания своей собственной модели.

В базе бирюзовые организации должны руководствоваться минимум этими тремя принципами:

Во-первых, бирюзовые компании ставят эволюционные цели. Эти цели отличаются от измеримых SMART-результатов деятельности и основаны на ценностях компании, учитывают долгосрочный период деятельности. Все процессы в компании выстроены не для заработка денег (или не только для заработка!), а для такой цели. Например, у Вкусвилла есть цель сделать доступным здоровое питание и поэтому у них своя линейка полезных товаров по низкой цене, каждый год расширяется сеть магазинов и упрощается процесс доставки.

Второй важный принцип бирюзы: это «целостность», которую можно расшифровать как принятие людей в компании такими, какие они есть, предоставление им возможности быть собой, но и уважать других, стремление видеть живую, реальную картину вместо сухих графиков, моделей и схем. Это правило позволяет сделать свободный график работы, иметь много поводов неформального общения, выбирать сотрудников, для которых такая работа - удовольствие и повод развиваться.

Третий принцип – это самоуправление, предоставление сотрудникам права принимать все решения, которые они потом будут исполнять с обязательством получить внутреннюю консультацию или подключить к принятию решений других ответственных исполнителей. Из этого принципа вытекает горизонтальная система управления в организации.

С учетом этих ценностей были сконструированы конкретные фреймворки: Холакратия и Социократия, например.

Хотите придумать что-то свое такое же бирюзовое и написать потом книжку? Просто ответьте на эти вопросы:

✔ Какова организационная структура вашей компании?

✔ Каково распределение зон ответственности в компании?

✔ Каков метод принятия решений в компании?

✔ Какие в компании есть каналы коммуникаций и каковы правила их использования?

✔ Как связаны все ответы на предыдущие вопросы с эволюционной миссией компании и ценностями?

{ "author_name": "Elena Kanavina", "author_type": "self", "tags": [], "comments": 0, "likes": 0, "favorites": 0, "is_advertisement": false, "subsite_label": "unknown", "id": 230029, "is_wide": true, "is_ugc": true, "date": "Mon, 05 Apr 2021 21:11:01 +0300", "is_special": false }
0
0 комментариев
Популярные
По порядку

Комментарии

null