Чем выше рентабельность, тем прибыльнее работа компании. То же относится и к проектам. Еще до начала вложений и запуска проекта, оцените не просто рост прибыли, а ее отношение к вложенным средствам. Рентабельность проекта и компании в целом покажет насколько эффективно используются ресурсы. Этот же инструмент выявит убыточные направления, которые развивать, вкладывая деньги, не имеет смысла.

Управленческая отчетность для больших компаний должна учитывать движение денег в разрезе проекта. Котловой метод учета затрат не даст полной картины развития бизнеса и понимания причинно-следственных связей. Чтобы была возможность сравнить финансовый результат по разным проектам, рассчитайте по каждому из направлений рентабельность.

Рентабельность оценивает прибыль на каждый рубль вложенных в проект средств, считается в основном в процентах и бывает разных видов.

• Рентабельность по EBITDA: покажет доход проекта по основной деятельности до вычета процентов по кредитам, налога на прибыль и амортизации по основным средствам и нематериальным активам.
• Рентабельность по чистой прибыли: поможет оценить сколько чистой прибыли приносит проект собственнику после вычета всех расходов.

Допустимый уровень рентабельности зависит от отрасли и типа бизнеса. Если показатель положительный, значит проект приносит прибыль. Оценивайте уровень рентабельности по проекту исходя из целевой рентабельности по компании.

Контролируйте показатель в динамике: помесячный и поквартальный анализ покажет насколько эффективно компания управляет расходами и целесообразность проекта. Рентабельность по чистой прибыли — отличный индикатор работы. Если показатель растет, бизнес на верном пути.

Управление рентабельностью проектов в масштабах организации даст объективную оценку развития каждого направления. Часто организации владеют лишь объемами неструктурированных данных в различных форматах, которые не позволяют быстро и точно анализировать рентабельность.

Интегрированное программное решение «СТВОЛ» соберет воедино разрозненные данные, создав сквозную сущность в режиме реального времени в любую дату периода, а не только после закрытия периода.

• Создавайте проекты с показателями доходов и расходов.
• Стройте в разрезе проекта управленческие отчеты.
• Выводите данные в разрезе компании или группы компаний консолидированно.
• Отслеживайте и улучшайте показатель рентабельности.

Автоматизированный программный продукт «СТВОЛ» даст объективные данные для управленческих решений. В едином окне и одной форме программа построит отчет по юридическому лицу и отдельно по каждому проекту. В отчетах легко управлять данными и создавать нужные группировки, анализировать каждую статью затрат в разрезе проекта.

Аналитика доходной и расходной части в разрезе проекта — ключ к росту доходности. В отчетах сервиса наглядно видно, какие меры повлияют на рентабельность и удержат ее на нужном уровне. Сценарии могут быть разные, но без детального анализа и контроля данных управленческой отчетности объективные выводы не сделать.

Формировать отчет по рентабельности проектов без автоматизации трудозатратно. Собранные вручную данные могут содержать ошибки и полученное значение окажется некорректным.

Рассчитать рентабельность просто, если под рукой готовая управленческая отчетность. Разметьте проводки в своей текущей бухгалтерской программе или в «СТВОЛ» с указанием статей расходов и доходов по каждому проекту и считайте. Анализ показателей поможет увидеть способы повышения рентабельности и вовремя принять управленческие решения.

С автоматизированной системой учета расчет рентабельности проектов получит немало преимуществ:

• порядок в отчетах,
• регулярный и быстрый сбор данных,
• экономию времени на рутине,
• минимизацию ошибок.

Программном продукт «СТВОЛ» рассчитывает рентабельность автоматически на основе загруженных данных из 1С или другого источника данных. Программа позволяет создавать и настраивать виды отчетов под каждого пользователя в отдельности, анализировать необходимые показатели без ограничений по производительности.

«СТВОЛ» — гибкая и мощная система для мониторинга состояния бизнеса. Многопользовательское комплексное решение поможет эффективно управлять предприятием. Программа, в первую очередь, предназначена для руководителей и специалистов финансового департамента среднего и крупного бизнеса.

В основе системы «СТВОЛ» лежит OpenSource-платформа Totum. Благодаря этому скорость внедрения решения существенно выше, а стоимости владения и доработок ниже существующих на рынке предложений. Оцените возможности системы «СТВОЛ» без ограничений по времени: попробуйте управленческий учёт бесплатно на демо-данных.