Собрала фидбек у своих клиентов, фаундеров IT стартапов. Ключевой вопрос звучал так: “Какими качествами должны обладать сотрудники, чтобы сделать твой IT стартап успешным?”. Топ ответов с раскрытие сути ниже.
** Немного вводных. Так как мое кадровое агентство работает со стартапами в РФ, Европе, а также большим количеством команд, которые вышли из Y Combinator. Соотношение РФ и зарубежки получилось 40 на 60, а общее количество опрошенных 28 человек.
Надежные и стабильные
Стартапы, нуждающиеся в балансе между быстрым продвижением и стабильным продуктом, требуют надежности и последовательности от команды. Ожидается, что каждый участник будет двигаться быстро, ориентируясь на бизнес-цель, что позволит компании в конечном итоге перейти к стабильному продукту. Наличие надежности и последовательности может создать как скорость, так и стабильность.
Быстро учатся
Большинство стартапов не могут позволить себе проводить отдельное специальное обучение для своих сотрудников из-за финансовых или временных ограничений. Несмотря на это, сильная команда разработчиков может легко освоить новые технологии и быстро их внедрить. Хороший способ для команды получить новые навыки — воспользоваться преимуществами обучения прямо на месте с помощью курсов и менторинга со стороны. Кто-то из команды может что-то понять с помощью этих методов, а затем ввести остальную часть команды в курс дела.
Дисциплинированность и решительность
Неважно, в какой отрасли вы работаете, вам нужно иметь дисциплину, чтобы добиться успеха. Не всегда можно получить необходимую поддержку, особенно в стартапах. Но программиста, тем не менее, по-прежнему ожидают, что они будут процветать и приносить результаты. Независимо от того, насколько вы опытны, если у вас нет дисциплины и четкой уверенности добиться цели, все это все равно будет бесполезно.
Увлеченность
У сильной команды инженеров есть страсть и желание сделать полезный и крутой продукт. Наличие увлеченной команды и огня в глазах (да, именно эти горящие глаза напротив хочет видеть каждый работодатель во время интервью)) помогает стартапам с наймом персонала, когда они конкурируют за таланты с технологическими гигантами и стабильными IT компаниями.
Открытость и прозрачность
При различных идеях и точках зрения неизбежно случаются столкновения и разногласия. Те, кто поддерживают открытость и прозрачность, могут по-настоящему найти истину. Руководство позволяет своим членам выражать свое мнение в безопасной среде, что позволяет найти наилучшее возможное решение.
Техническое лидерство
Технические лидеры гордятся тем, что думают наперед. Они действительно понимают продукты или услуги, которые они предлагают, чего хочет и в чем нуждается их рынок, и как они могут удовлетворить потребности ЦА.
Вместо итога
Не существует какого-то конкретного способа измерить “силу и мощь” инженерных команд. Правильный подход требует большего внимания, чем знания и опыт . Успех начинается с расстановки приоритетов в системе общих ценностей, которая заставляет всех работать целенаправленно и открыто, насколько это возможно.
Спасибо, что дочитали до конца)
А для вас какие качества важны для успешной работы команды?