{"id":13456,"url":"\/distributions\/13456\/click?bit=1&hash=6bf95d5850d39a632d71d9ebb94b8a4e644bc6a23b4e4c2644b39e47003b100d","title":"80 \u0442\u044b\u0441\u044f\u0447 \u0447\u0435\u043b\u043e\u0432\u0435\u043a \u0438\u0441\u043a\u0430\u043b\u0438 \u043f\u0430\u0440\u0443 \u0434\u044b\u0440\u044f\u0432\u043e\u043c\u0443 \u043d\u043e\u0441\u043a\u0443 \u0441\u043f\u0435\u0446\u0430\u0433\u0435\u043d\u0442\u0430","buttonText":"\u0427\u0442\u043e\u043e\u043e?","imageUuid":"a05ce1a7-0771-5520-b8cb-45c9bdd65351","isPaidAndBannersEnabled":false}
Оксана Михеева

Форс-мажор и роль руководителя

В сложные времена живем. Сейчас мы наблюдаем события даже не VUCA-мира, а просто хаоса. Хаос – это некое состояние неопределенности с постоянно меняющимися условиями. И пока условия не начнут обретать более или менее стабильные формы, компания должна сделать все возможное, чтобы выстоять в этом изменяющемся, неустойчивом мире.

В данном случае сложно недооценивать роль лидера-руководителя. Именно здесь и сейчас настало время проявить то, что называется гибким лидерством, взять управление и ответственность за решения на себя.

Гибкое лидерство подразумевает не только владение различными стилями управления (авторитарный, демократичный, попустительский), но и понимание, когда и в каких ситуациях правильно применить тот или иной стиль.

Идеология гибкого лидерства – не бывает правильного стиля руководства, бывает адекватный или неадекватный.

И в данном случае становится понятно, что основную роль ответственности, принятия сложных и порой неоднозначных решений настоящий лидер должен взять на себя.

Здесь не уместны:

· Длительные обсуждения – потеря дорогого времени грозит потерей шанса или несвоевременным реагированием на внешние угрозы

· Перекладывание ответственности на функциональных руководителей – в условиях полной неопределенности ни один даже самый грамотный сотрудник не сможет 100% гарантировать необходимый результат, да и квалификация ТОП-менеджера однозначно выше, как и объем необходимой информации, которой он владеет. Не нужно забывать, что ответственность за судьбу и результат компании несет руководитель

· Создание нервозной ситуации, проявление неуверенности, проявление панического поведения – сотрудникам и так сложно, они не чувствуют уверенности в завтрашнем дне и стабильности, поэтому вся неуверенность руководителя должна остаться в его кабинете, а сотрудникам демонстрируем уверенность, краткосрочный план, спокойствие

Обязательно нужно иметь в виду, что кроме бизнес-процессов и оперативного реагирования на внешние факторы не менее значимым встает вопрос поддержки сотрудников.

Итак, в сложной и неустойчивой ситуации настоящий лидер-руководитель проявит себя как фундамент и ориентир стабильности:

· возьмет на себя управление и принятие сложных решений,

· поддержит психологически сотрудников,

· покажет, что решение сложных ситуаций есть,

· определит последовательность действий в краткосрочной перспективе.

0
Комментарии
Читать все 0 комментариев
null