Для чего нужны эксперты в новых направлениях бизнеса

Сегодня кратко о том, что любое новое направление бизнеса нужно доверять профессионалам, а не маркетологу с ЗП в 50 т.р.
ЦИТАТЫ:
1. У бьюти-конгломерата Kering появилось подразделение Kering Beauté. Новый департамент будет помогать брендам, принадлежащим французской группе компаний (Bottega Veneta, Balenciaga, Alexany McQueen и другим) разрабатывать фирменные бьюти-продукты, а также ювелирку.
2. Генеральным директором Kering Beauté стала Рафаэлла Корнаджиа, которая ранее работала в L'Oreal, а затем в Estée Lauder, где занималась развитием Tom Ford Beauty и MAC. Цель компании на ближайшее время – развитие категории красоты и усиление позиций Kering на бьюти-рынке.
3. Новое подразделение будет поддерживать бренды в развитии косметических и парфюмерных департаментов: такая стратегия, по словам компании, «сможет обеспечить ценность на рынке группы и ее домов, опираясь на уникальную идентичность каждого, так, чтобы это полностью соответствовало их стратегии и позиционированию».
МОИ РАЗМЫШЛЕНИЯ:
1. Огромная компания, обладающая известными мировыми брендами. И чего это вдруг, начиная новое направление, компания не ищет специалистов внутри себя, а идёт на тот рынок, в котором она собирается развиваться, и покупает там крутого эксперта? Ведь явно в существующих подразделениях есть и отдел маркетинга, и отдел продаж, и отдел производства. Да, есть, но они ничего не понимают в бьюти, ибо всю жизнь посвятили одежде и аксессуарам.
2. И при этом покупают не абы кого, а человека, который начинал в L'Oreal (а это школа на всю жизнь, поверьте человеку, «отучившемуся» в ней более 12 лет!), работавшем исполнительным директором Estée Lauder, что тоже очень и очень красноречиво его характеризует.
3. И на фоне подобных новостей я вынужден с сожалением сказать, что российский бьюти-бизнес в стартапах зачастую пытается изобрести свой уникальный велосипед. Это когда продукция сначала производится, а потом начинаются потуги в направлении «Как это продать?». Это когда созданием платформы бренда никто даже и не заморачивается, да и зачем, если мы всё сами и так знаем. Это когда получается зайти в какую-то сеть, а потом вдруг неожиданно выясняется, что нет денег на производство следующей партии. И таких примеров могу привести ещё очень и очень много.